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第一年，大家都是生产P1，但之后几年就要研发新的产品P2、P3、P4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。二、实训感想一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。1．团队合作最重要。
沙盘模拟实训心得报告虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘实训，也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力。
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《KJ物流管理沙盘模拟训练》.doc,《KJ物流管理沙盘模拟训练》课程教学大纲教育层次：本科层次、学制四年（专科层次、学制三年）课程编号：适用专业：物流管理、工商企业管理类课程学时数：32课时学分数：执笔人：编写日期：年月签发人：签发日期：年月一、课程性质和任务1...
361供应链下的采购策略管理362浅谈晋江市兴泰无纺制品有限公司现金管理363关于M公司财务管理方面的调查报告...451ERP沙盘实训经营战略方案分析452电子商务人才培养战略分析-以深大为例453基金管理公司营销策略设计一以银华基金为例...
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提供SCM沙盘模拟实验报告(渠道商)word文档在线阅读与免费下载，摘要:实验过程描述第一年：经过我们整组成员的讨论，决定首先开发3条生产线，先对P1产品进行生产。同时在资金充足的前提下，对P2产品投入研发，并生产。争取在第二年初可以在终端，争取先机。
沙盘模拟的方法，不仅可以最大程度的规避可能出现的风险，还可以为后期的工作提供更好的服务。3.3完善供应链库存管理1.加强对供应商和经销商的了解
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