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摘要：供应链管理对于降低企业成本，得到比竞争对手拥有更高的竞争优势并形成企业的核心竞争力，使企业赢得了生存空间、获得高速发展且能够在激烈的国际竞争中占有一席之地。因此我们认为从供应链管理的重要性入手..
工商管理论文：供应链合作伙伴的信息共享与企业核心竞争力[摘要]供应链信息共享与企业核心竞争力之间有着密切的关系，我们在明确信息共享对提高企业核心竞争力的促进作用的同时，也必须认识到其对提高企业核心竞争力的制约作用；通过信息技术的应用，选择适当的合作伙伴充分合作...
供应链需要将不同核心优势企业相互联系，实现对企业生产和合作的有效协调，能够帮助企业在找到自身在供应链中核心竞争力的同时，为供应链市场竞争力的提升打下良好基础。参考文献
企业的核心竞争力理论是由加里•哈默尔和普拉哈拉德[15]两位学者于1990年提出来的。企业核心竞争力是企业的一种独特能力，并且能够满足顾客消费者的需要，这种竞争力很难被竞争对手模仿，...
对供应链进行整合与优化，对于零售企业适应全渠道零售，提高零售企业的核心竞争力显得迫在眉睫。供应链相关理论概述马士华认为,供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材115-4-中国科技论文在线料开始,制成中间产品
第三，业务外包理论。供应链管理注重企业的核心竞争力，强调自身特点，注重某一领域和具体业务，在一定程度上形成自己的核心竞争力，这不可避免地要求企业发展成为其他非核心企业。有竞争力的公司外包给其他公司，即所谓的业务外包。
扩张背后的供应链管理能力分析,供应链管理,核心竞争力,零售业。中国零售业的全面开放,让国内零售业完全暴露在强大的外资零售业面前,如何提升核心竞争力成为国内零售企业必须面对的。目前国内...
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OPPO和VIVO在研发运营管理的核心竞争力,主要体现在:(1)引入矩阵式和模块化研发管理模式,大大缩短了产品的研发周期,加强了内部技术的共享和交流,为技术创新构建了新的突破点和基础,进一步保持了市场产品的技术领先优势。.(2)构建外部供应商共同研发...
供应链管理强调核心企业与合适的企业建立合适的伙伴关系，注重企业的核心竞争力，即各个节点企业通过非核心业务外包，集中于核心业务，充分发挥专业优势和核心能力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。
摘要：供应链管理对于降低企业成本，得到比竞争对手拥有更高的竞争优势并形成企业的核心竞争力，使企业赢得了生存空间、获得高速发展且能够在激烈的国际竞争中占有一席之地。因此我们认为从供应链管理的重要性入手..
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企业的核心竞争力理论是由加里•哈默尔和普拉哈拉德[15]两位学者于1990年提出来的。企业核心竞争力是企业的一种独特能力，并且能够满足顾客消费者的需要，这种竞争力很难被竞争对手模仿，...
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第三，业务外包理论。供应链管理注重企业的核心竞争力，强调自身特点，注重某一领域和具体业务，在一定程度上形成自己的核心竞争力，这不可避免地要求企业发展成为其他非核心企业。有竞争力的公司外包给其他公司，即所谓的业务外包。
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供应链管理强调核心企业与合适的企业建立合适的伙伴关系，注重企业的核心竞争力，即各个节点企业通过非核心业务外包，集中于核心业务，充分发挥专业优势和核心能力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。
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