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供应链管理者必须发现这些障碍并采取步骤减少它们，提高供应链利润水平的竞争能力。这些阻碍包括：(1)观念陈旧，困扰企业实施供应链管理。(2)企业组织结构设置不合理，无法适应供应链管理的要求。(3)企业间缺乏信息共享，阻碍企业实施供应链管理。
供应链成本的构成及测量模型构建1.1供应链成本的构成在传统组织结构对职能领域进行划分的基础上，根据供应链管理的实际情况，供应链成本可以分成五个主要部分：（1）制造成本；（2）管理费用；（3）仓储成本；（4）销售成本；（5）资本成本。
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五是,管理成本管理存在的问题,跨部门管理效率低,责任不明确;信息平台建设落后,企业成本管理缺乏信息支持。论文在研究中得出以下结论:（1）基于供应链管理的成本管理是在世界经济与信息技术的快速发展基础上产生的,在实践管理中企业应以自身情况与供应链
第5章XA建工集团企业供应链成本管理控制措施5.1外部宏观环境控制措施5.1.1响应国家政策制度XA建工集团位于一带一路战略的重要城市西安，其也是西北地区具有影响力的建筑企业。其想要增强其供应链成本管理的效果，必须要积极顺应国家的外部
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供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应…
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物流与供应链管理论文专业信息管理与信息系统班级学号_2008512400_指导老师基于价值链理论的物流成本管理摘要:现代物流体系要求从战略层面研究物流成本管理。传统的物流成本管理模式已经不适合这种要求。
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