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论文摘要：行动学习是一种团队学习的形式。针对工作中的实际问题，团队成员通过充分的交流、质疑、反思，寻找解决工作难题的切实可行的方法。班组是供电企业最基本的细胞，班组长担当了承上启下的角色，引入行动学习的方法可以彻底解决“培训无法落地”的难题，有效提升班组长的工作...
论文关键词：行动学习；供电企业；班组长；培训国家电网公司为实现更高层次、更高水平、更高质量的发展，争取到“十二五”末初步实现“世界一流电网、国际一流企业”的奋斗目标，正在探索一条具有中国特色的电网企业创新发展之路，即建设“三集五大”体系，加快转变公司发展方式。
班组长的培训内容与形式备受关注，成为各供电企业及培训中心长期以来重点研究的课题。一、班组长工作现状分析2011年8月，我们利用对辽宁电力有限公司某供电企业班组长培训的机会，对五期310位班组长进行了问卷调查。
试论行动学习法对供电企业班组长培训的重要性_论文范文摘要：行动学习是一种团队学习的形式。针对工作中的实际问题，团队成员通过充分的交流、质疑、反思，寻找解决工作难题的切实可行的方法。班组是供电企业最基本的细胞，班组长...
在电力企业的生产管理中,班组长对于自身的职责,以及企业的发展没能进行全面化的看待,在工作上,为了提升工作效率,对于员工存在的不同意见,班组长采取了压制的态度,对于那些不同的声音,班组长没能进行深入的思考和探究,甚至某些班组长,在工作中为了满足个人的私欲,而做出了损害企业...
本文针对公司班组长队伍现状，创造性的实施了“Y”型班组长体系，完善了班组长队伍全过程培养方式，为公司后备队伍建设提供了坚实的保障。关键词：电力企业班组长人才培养一、“Y”型班组长培养体系实施背景1.班组长队伍现状
在电力企业班组建设过程中，还要注重完善电力企业的班组运行机制。第一，完善班组建设管理机制。电力企业应制定明确的管理标准和管理目标，同时强化班组长以及相应管理人员的质量意识和责任意识，保障相应管理工作的正常开展和进行。
“三集五大”体系建设下供电公司班组长培训探究纲要：在供电公司中，只有班组长具有较高的职业修养、优秀的组织能力与执行能力，才能对公司下达的各项目标做出决议，拟订好计划，率领班组人员，团结他们的力量，共同达成目标。
供电企业班组员工“积分制”量化考核办法专业名称：人力资源发布日期：2010年1月填报单位：四川省电力公司摘要：为了有效解决班组关键业绩指标难以量化到员工个人的问题，四川省电力公司在绩效管理工作中创造性地实行了班组工分制考核办法。
电力企业要牢固树立起法制意识大局意识风险意识和责任意识.坚持依法治企,确保企业在依法治企的前提下健康发展。关键词：电力企业；依法治企；法律风险防范；一、电力企业依法治企和法律风险管控的重要性1.1能够有效提供企业的运行效率
论文摘要：行动学习是一种团队学习的形式。针对工作中的实际问题，团队成员通过充分的交流、质疑、反思，寻找解决工作难题的切实可行的方法。班组是供电企业最基本的细胞，班组长担当了承上启下的角色，引入行动学习的方法可以彻底解决“培训无法落地”的难题，有效提升班组长的工作...
论文关键词：行动学习；供电企业；班组长；培训国家电网公司为实现更高层次、更高水平、更高质量的发展，争取到“十二五”末初步实现“世界一流电网、国际一流企业”的奋斗目标，正在探索一条具有中国特色的电网企业创新发展之路，即建设“三集五大”体系，加快转变公司发展方式。
班组长的培训内容与形式备受关注，成为各供电企业及培训中心长期以来重点研究的课题。一、班组长工作现状分析2011年8月，我们利用对辽宁电力有限公司某供电企业班组长培训的机会，对五期310位班组长进行了问卷调查。
试论行动学习法对供电企业班组长培训的重要性_论文范文摘要：行动学习是一种团队学习的形式。针对工作中的实际问题，团队成员通过充分的交流、质疑、反思，寻找解决工作难题的切实可行的方法。班组是供电企业最基本的细胞，班组长...
在电力企业的生产管理中,班组长对于自身的职责,以及企业的发展没能进行全面化的看待,在工作上,为了提升工作效率,对于员工存在的不同意见,班组长采取了压制的态度,对于那些不同的声音,班组长没能进行深入的思考和探究,甚至某些班组长,在工作中为了满足个人的私欲,而做出了损害企业...
本文针对公司班组长队伍现状，创造性的实施了“Y”型班组长体系，完善了班组长队伍全过程培养方式，为公司后备队伍建设提供了坚实的保障。关键词：电力企业班组长人才培养一、“Y”型班组长培养体系实施背景1.班组长队伍现状
在电力企业班组建设过程中，还要注重完善电力企业的班组运行机制。第一，完善班组建设管理机制。电力企业应制定明确的管理标准和管理目标，同时强化班组长以及相应管理人员的质量意识和责任意识，保障相应管理工作的正常开展和进行。
“三集五大”体系建设下供电公司班组长培训探究纲要：在供电公司中，只有班组长具有较高的职业修养、优秀的组织能力与执行能力，才能对公司下达的各项目标做出决议，拟订好计划，率领班组人员，团结他们的力量，共同达成目标。
供电企业班组员工“积分制”量化考核办法专业名称：人力资源发布日期：2010年1月填报单位：四川省电力公司摘要：为了有效解决班组关键业绩指标难以量化到员工个人的问题，四川省电力公司在绩效管理工作中创造性地实行了班组工分制考核办法。
电力企业要牢固树立起法制意识大局意识风险意识和责任意识.坚持依法治企,确保企业在依法治企的前提下健康发展。关键词：电力企业；依法治企；法律风险防范；一、电力企业依法治企和法律风险管控的重要性1.1能够有效提供企业的运行效率
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