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1.1供电企业工程项目预算监督力度不足.就目前的情况而言，我国对电力行业的重视程度远远不够，这也就使得电力方面的很多体制都不够完善，供电企业工程项目预算环节监督力度不足。.在实际的工程管理中，企业应当设立专门的部门来对施工工作进行监督...
二、供电公司预算管理的现状及存在的问题供电公司的预算管理级次为：国家电网区域电网公司省电力公司市供电分公司各生产经营部门。在实行预算管理之初，预算级次没有涉及到市供电分公司及以下，预算管理也仅仅针对成本、收入等少数指标，预算的编制基本是形式大于实质。
浅谈供电企业如何加强项目预算闭环管理-投资理财浅谈供电企业如何加强项目预算闭环管理国网湖北省电力公司孝感供电公司陈倩摘要：随着国家电网建设的不断...
电网基建项目投资预算管控优化与提升--中国期刊网.刘辉.国网大同供电公司山西大同037004.摘要：近年来，电网基建工程投资日益增加，为了保证电网基建工程的持续发展，国家电网公司加强了工程投资预算管理，加大了对年度投资预算执行情况的考核力度...
一、电力财务管理中预算与风险管理的作用.1.1预算管理在电力财务管理中的作用.预算管理是指企业内部各个环节的资金和其他资源，通过提前预算来提升资金资源的利用效率，对资金和资源进行更好的安排。.电力财务管理高度重视并且科学、合理的落实预算...
文章从资金预算管理特点、作用着手，介绍了电力公司资金预算管理中常见的问题，并提出了一些列的财务控制策略。参考文献[1]郑以哲.电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考[J].财会学…
摘要全面预算管理作为现代化企业管理的重要抓手，对公司科学发展具有战略导向作用，有效的过程管理是预算发挥引领作用的前提。国网合肥供电公司以“三级目标、双重管控和一个评价”为主线，建立从项目储…
摘要：在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。论文旨在分析电力工程项目管理问题，同时针对这些问题提出科学的…
摘要：工程项目的预算管理越来越引起人们的重视，是现代项目管理体系的关键点，是提升企业利润水平和管理水平的利器。本文对中国企业内的工程项目预算管理所存在的问题进行了剖析，根据存在的问题，提出了加强沟通、全局管理、提高质量和落实考核四个对策
L供电公司财务风险管理研究G证券公司财务风险管理研究美的并购库卡的财务风险分析与控制研究...基于业务流程重组后的Y公司预算管理优化研究A高校预算管理优化研究H物流公司企业所得税纳税筹划研究发布于2020-11-18...
1.1供电企业工程项目预算监督力度不足.就目前的情况而言，我国对电力行业的重视程度远远不够，这也就使得电力方面的很多体制都不够完善，供电企业工程项目预算环节监督力度不足。.在实际的工程管理中，企业应当设立专门的部门来对施工工作进行监督...
二、供电公司预算管理的现状及存在的问题供电公司的预算管理级次为：国家电网区域电网公司省电力公司市供电分公司各生产经营部门。在实行预算管理之初，预算级次没有涉及到市供电分公司及以下，预算管理也仅仅针对成本、收入等少数指标，预算的编制基本是形式大于实质。
浅谈供电企业如何加强项目预算闭环管理-投资理财浅谈供电企业如何加强项目预算闭环管理国网湖北省电力公司孝感供电公司陈倩摘要：随着国家电网建设的不断...
电网基建项目投资预算管控优化与提升--中国期刊网.刘辉.国网大同供电公司山西大同037004.摘要：近年来，电网基建工程投资日益增加，为了保证电网基建工程的持续发展，国家电网公司加强了工程投资预算管理，加大了对年度投资预算执行情况的考核力度...
一、电力财务管理中预算与风险管理的作用.1.1预算管理在电力财务管理中的作用.预算管理是指企业内部各个环节的资金和其他资源，通过提前预算来提升资金资源的利用效率，对资金和资源进行更好的安排。.电力财务管理高度重视并且科学、合理的落实预算...
文章从资金预算管理特点、作用着手，介绍了电力公司资金预算管理中常见的问题，并提出了一些列的财务控制策略。参考文献[1]郑以哲.电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考[J].财会学…
摘要全面预算管理作为现代化企业管理的重要抓手，对公司科学发展具有战略导向作用，有效的过程管理是预算发挥引领作用的前提。国网合肥供电公司以“三级目标、双重管控和一个评价”为主线，建立从项目储…
摘要：在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。论文旨在分析电力工程项目管理问题，同时针对这些问题提出科学的…
摘要：工程项目的预算管理越来越引起人们的重视，是现代项目管理体系的关键点，是提升企业利润水平和管理水平的利器。本文对中国企业内的工程项目预算管理所存在的问题进行了剖析，根据存在的问题，提出了加强沟通、全局管理、提高质量和落实考核四个对策
L供电公司财务风险管理研究G证券公司财务风险管理研究美的并购库卡的财务风险分析与控制研究...基于业务流程重组后的Y公司预算管理优化研究A高校预算管理优化研究H物流公司企业所得税纳税筹划研究发布于2020-11-18...
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