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共享经济背景下的“网约工”用工现状及管理策略分析——以外卖行.摘要：近些年，我国不断加大对“互联网+”的扶持力度，因此诞生了共享型经济模式以及互联网媒体平台，一方面对经济产生了积极影响，另一方面极大地方便了人们的衣食住行。.对于此类...
摘要：受全球新冠疫情的影响,多数企业陷入产销低迷境地,共享员工形式作为缓解企业压力、解决复产复工问题的有效手段而被采用。论文通过对共享员工概念、类型和实践案例进行分析,表明共享员工不是特殊时期的劳务用工形式,而是共享经济发展中劳动力供给的新趋势。
本文是一篇企业管理论文，本文在回顾和梳理大量文献的基础上，深入讨论基于公平感知的员工知识共享行为的发生机制，并引入心理所有权和工作年限，构建了一个有调节的中介模型。
一种新的人力资源共享服务中心管理模式,人力资源,共享服务中心,合作伙伴。阐述了共享服务中心的概念及起源;对人力资源管理共享服务的组织框架及运营模式进行了具体阐述,提出这一新的人力资源管理模式…
财务共享服务中心实施中的人力资源管理和架构策略.姑苏小豆丁.HR从业人员.作者：张爱民蔡剑锋.摘要：财务共享服务中心的建立，由于优化了财务的业务流程和工作效率，可以大规模地节约财务人员的人力成本，因此，在许多集团企业得以推广和应用...
一方面，在员工共享期间，“共享员工”模式同时存在两个用工单位，用工管理权在员工共享期间如何分配和行使，关切员工管理的规范性和效率。如对违纪行为以哪方用工单位的规章制度为依据进行处罚、由谁处罚，员工请病假应当向谁申请，谁支付病假工资，医疗期如何计算等。
企业间“共享员工”，目前看，依据《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第七条规定，“共享员工”劳动关系仍然在人事管理单位或已签有劳动合同的企业，原则上工资、福利、保险、工伤申报等仍由原单位或企业负责，但在外借期间，劳动合同
财务共享下的企业管理面临挑战及对策来源：人大经济论坛论文库作者：杨丽时间：2020-11-06摘要：随着时代的发展，财务共享模式使企业的财务管理模式发生了巨大变化，企业财务管理面临新挑战。基于此，分析了当前财务共享模式下企业所面临的具体问题，提出了应对挑战的具体措施，希望为...
管理人才的缺乏意味着很多企业的财务共享服务中心并没有优秀的管理人员，这不利于中心的运转与发展，是财务共享服务中心快速发展的一大阻碍。四、建立财务共享服务中心存在问题的对策（一）加强对员工的培训，建立奖酬机制
财务人员的素质高低影响着财务共享服务的质量。所以，引进人才、留住人才是企业发展之根本。财务管理人员专业扎实的功底可以及时干预公司预算决算、编制执行等环节的问题。发现问题、提出问题才能解决问题，这样就避免了给公司带来不必要的经济损失。
共享经济背景下的“网约工”用工现状及管理策略分析——以外卖行.摘要：近些年，我国不断加大对“互联网+”的扶持力度，因此诞生了共享型经济模式以及互联网媒体平台，一方面对经济产生了积极影响，另一方面极大地方便了人们的衣食住行。.对于此类...
摘要：受全球新冠疫情的影响,多数企业陷入产销低迷境地,共享员工形式作为缓解企业压力、解决复产复工问题的有效手段而被采用。论文通过对共享员工概念、类型和实践案例进行分析,表明共享员工不是特殊时期的劳务用工形式,而是共享经济发展中劳动力供给的新趋势。
本文是一篇企业管理论文，本文在回顾和梳理大量文献的基础上，深入讨论基于公平感知的员工知识共享行为的发生机制，并引入心理所有权和工作年限，构建了一个有调节的中介模型。
一种新的人力资源共享服务中心管理模式,人力资源,共享服务中心,合作伙伴。阐述了共享服务中心的概念及起源;对人力资源管理共享服务的组织框架及运营模式进行了具体阐述,提出这一新的人力资源管理模式…
财务共享服务中心实施中的人力资源管理和架构策略.姑苏小豆丁.HR从业人员.作者：张爱民蔡剑锋.摘要：财务共享服务中心的建立，由于优化了财务的业务流程和工作效率，可以大规模地节约财务人员的人力成本，因此，在许多集团企业得以推广和应用...
一方面，在员工共享期间，“共享员工”模式同时存在两个用工单位，用工管理权在员工共享期间如何分配和行使，关切员工管理的规范性和效率。如对违纪行为以哪方用工单位的规章制度为依据进行处罚、由谁处罚，员工请病假应当向谁申请，谁支付病假工资，医疗期如何计算等。
企业间“共享员工”，目前看，依据《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第七条规定，“共享员工”劳动关系仍然在人事管理单位或已签有劳动合同的企业，原则上工资、福利、保险、工伤申报等仍由原单位或企业负责，但在外借期间，劳动合同
财务共享下的企业管理面临挑战及对策来源：人大经济论坛论文库作者：杨丽时间：2020-11-06摘要：随着时代的发展，财务共享模式使企业的财务管理模式发生了巨大变化，企业财务管理面临新挑战。基于此，分析了当前财务共享模式下企业所面临的具体问题，提出了应对挑战的具体措施，希望为...
管理人才的缺乏意味着很多企业的财务共享服务中心并没有优秀的管理人员，这不利于中心的运转与发展，是财务共享服务中心快速发展的一大阻碍。四、建立财务共享服务中心存在问题的对策（一）加强对员工的培训，建立奖酬机制
财务人员的素质高低影响着财务共享服务的质量。所以，引进人才、留住人才是企业发展之根本。财务管理人员专业扎实的功底可以及时干预公司预算决算、编制执行等环节的问题。发现问题、提出问题才能解决问题，这样就避免了给公司带来不必要的经济损失。
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