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基于财务共享服务的新型财务管理模式改变了传统的财务业务工作处理模式，与传统财务管理模式有明显区别。新型财务管理模式通过建立类似流水线作业这样的方式，通过精确分工，统一标准，借助新的技术手段，达到规模效应，总结下来有以下几个方面典型特性：第一，规模性。
作者简介：楼玮玮（1975—），女，汉族，浙江杭州人。主要研究方向：财务管理。摘要：随着我国经济日益蓬勃发展，全国各地企业规模不断扩张，跨区域跨国多元化经营的企业比比皆是，企业集团化屡见不鲜，为了满足集团化企业对会计信息的规范化、标准化、统一性的管理需要，财务共享中…
曹璟摘要：随着中国经济的快速发展，国际化和多元化的趋势日益明显，企业财务管理变得越来越重要，也越来越复杂。财务共享服务中心是一种成功的财务管理模式。财务管理办公室将从关键要素和内容入手，做出财务分析，明确其优势和关于财务共享服务中心共同的弱点，由此建立一种共同的...
财务共享下的企业管理面临挑战及对策来源：人大经济论坛论文库作者：杨丽时间：2020-11-06摘要：随着时代的发展，财务共享模式使企业的财务管理模式发生了巨大变化，企业财务管理面临新挑战。基于此，分析了当前财务共享模式下企业所面临的具体问题，提出了应对挑战的具体措施，希望为...
论文写作指导：请加QQ2784176836摘要：随着市场经济的动态发展，企业为了能够实现效益最大化的经营目标，纷纷开始学习国外企业优秀管理经验，如采用财务共享中心模式来提高企业管理质…
摘要：财务共享中心的出現是经济迅猛发展的产物，越来越多的企业对其十分重视，这种新的业务和会计管理模式规范统一了会计记录和报告，为企业财务工作提供了便利、节约了成本、提高了效率，但是对传统的内部控制也产生了冲击，内部控制的管理模式也必须适应财务共享模式。
财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC），是近几年产生并逐渐在大型企业和跨国公司应用和普及的一种新兴财务管理模式，为了促进FSSC的实施，企业内部统一引入了更高效的财务信息系统，使得财务数据之间实现了信息的共享，有利于加强会计工作者对资金的监管。
正财务共享服务模式作为顺应经济发展的新时代产物,其在企业集团的绩效考核、管理研究等方有巨大的优势,作为财务管理的有效手段,保证了财务报告的真实有效,减少了财务管理的成本,使企业集团的各部门之间能够做到信息共享,提高了工作效率,降低了财务风险。
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
2、财务共享模式下企业管理会计转型的必要性.2.1、财务共享模式下使财务岗位职能分离.企业那些共性的、重复的、标准化的会计核算等业务被集中在共享中心进行统一处理,而更多的财务岗位职能向广阔和纵深发展——以提供分析、管控、决策支撑等管理...
基于财务共享服务的新型财务管理模式改变了传统的财务业务工作处理模式，与传统财务管理模式有明显区别。新型财务管理模式通过建立类似流水线作业这样的方式，通过精确分工，统一标准，借助新的技术手段，达到规模效应，总结下来有以下几个方面典型特性：第一，规模性。
作者简介：楼玮玮（1975—），女，汉族，浙江杭州人。主要研究方向：财务管理。摘要：随着我国经济日益蓬勃发展，全国各地企业规模不断扩张，跨区域跨国多元化经营的企业比比皆是，企业集团化屡见不鲜，为了满足集团化企业对会计信息的规范化、标准化、统一性的管理需要，财务共享中…
曹璟摘要：随着中国经济的快速发展，国际化和多元化的趋势日益明显，企业财务管理变得越来越重要，也越来越复杂。财务共享服务中心是一种成功的财务管理模式。财务管理办公室将从关键要素和内容入手，做出财务分析，明确其优势和关于财务共享服务中心共同的弱点，由此建立一种共同的...
财务共享下的企业管理面临挑战及对策来源：人大经济论坛论文库作者：杨丽时间：2020-11-06摘要：随着时代的发展，财务共享模式使企业的财务管理模式发生了巨大变化，企业财务管理面临新挑战。基于此，分析了当前财务共享模式下企业所面临的具体问题，提出了应对挑战的具体措施，希望为...
论文写作指导：请加QQ2784176836摘要：随着市场经济的动态发展，企业为了能够实现效益最大化的经营目标，纷纷开始学习国外企业优秀管理经验，如采用财务共享中心模式来提高企业管理质…
摘要：财务共享中心的出現是经济迅猛发展的产物，越来越多的企业对其十分重视，这种新的业务和会计管理模式规范统一了会计记录和报告，为企业财务工作提供了便利、节约了成本、提高了效率，但是对传统的内部控制也产生了冲击，内部控制的管理模式也必须适应财务共享模式。
财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC），是近几年产生并逐渐在大型企业和跨国公司应用和普及的一种新兴财务管理模式，为了促进FSSC的实施，企业内部统一引入了更高效的财务信息系统，使得财务数据之间实现了信息的共享，有利于加强会计工作者对资金的监管。
正财务共享服务模式作为顺应经济发展的新时代产物,其在企业集团的绩效考核、管理研究等方有巨大的优势,作为财务管理的有效手段,保证了财务报告的真实有效,减少了财务管理的成本,使企业集团的各部门之间能够做到信息共享,提高了工作效率,降低了财务风险。
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
2、财务共享模式下企业管理会计转型的必要性.2.1、财务共享模式下使财务岗位职能分离.企业那些共性的、重复的、标准化的会计核算等业务被集中在共享中心进行统一处理,而更多的财务岗位职能向广阔和纵深发展——以提供分析、管控、决策支撑等管理...
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