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外卖O2O平台商业模式分析——以饿了么、美团外卖为例参考孙继伟孔蕴雯–外卖O2O平台商业模式比较，[J]CNKI,2016.摘要：随着智能移动终端的发展和普及，O2O商业模式已进入了高速发展阶段。“线下实体店＋网络平台”的发展模式给餐饮业提供了全新的发展机遇，使客户能真正体验到不出家门就…
共享单车已经回归理性。小黄车的倒下让尚存的共享单车企业认识到，一味靠增加投放量拼覆盖率、靠价格优惠拼市场占有率已经不可持续，共享单车行业已经到了最危险的时刻。同时，小黄车的退出也使得共享单车的市场结构发生了巨大变化...
探讨共享经济成功的商业模式——以哈啰出行为例.摘要：共享单车引爆共享经济后，共享雨伞、共享衣服、共享篮球等一系列共享相继出现。.这些雨后春笋般涌出的新模式在吸引人们眼球后，成功的却寥寥无几。.究竟什么样的共享经济才能解决消费者痛点...
仅2017年一年，共享单车领域的金融就达到了258亿人民币，再加上今年的ofo的55亿人民币和美团收购摩拜的233亿元，光共享单车这一行业总投入已经超过了550亿元人民所以，我们可以看到这种伪共享经济模式是非常非常烧钱的，并且这个商业模式至今没
共享单车行业的资本游戏玩到现在，市场格局逐渐明朗，存活到现在的头部三家，在2019年也不再单靠资本驱动扩充规模，而是注重运营和变现，同时...
摘要：共享单车指的是企业在城市人群密集的地方譬如校园里、地铁出口站点、公交站牌处、居民居住的小区、商业区、公共服务区等提供的自行车单车共享服务，共享单车是消费者共享的，他的模式属于分时租赁模式。在国内之前很少有共享的产品出来，所以共享单车
共享单车现在风风火火的共享单车就更不用说了，但是其品牌渗透力主要得益于用户的口碑传播，而口碑是基于存在已久的出行需求。沿街任意路段，单车的每一次投放就等同于推广，一列颜色显眼的单车，本身就是一种视觉营销，加上因需求的巨大流动性，属于每日高频使用的产品，才使得...
共享单车企业内部控制反思—以ofo为例.doc,PAGE14摘要短短几年时间，共享单车ofo公司经历了快速兴起到快速败落的起伏，引发业界对共享单车企业内部控制存在问题的深思。本文通过对ofo公司的现金流及财务风险、控制活动、内部监督和财务信息记录和披露等多个方面进行综合评价，从而进一…
共享单车进入了下半场？近日滴滴旗下的青桔单车获得由君联资本领投的超10亿美金融资，这是沉寂已久的共享单车市场爆出的一颗。要知道，自2018年ofo的戴威被讨要押金的千米长队围堵在中关村互联网金融大厦之后，共享单车领域就成为了资本的弃儿，迅速冷却了下来。
突然发现知乎也可以写文章了，所以先放一篇旧文试一下。这篇文章是我再2016年1月为“传媒经济学”课程所写的论文，仓促写就，自然水平很低。但是在写作过程中，我对于“网络外部性”这一概念的认识，却为我…
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