本文主要揭示了我国企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并充分挖掘其深层次的原因,针对其问题及原因,提出了企业在设计薪酬体系时的一般策略,并就我国企业的薪酬管理提出了一些思路与对策。.(五)以职位评价系统为基础。.实现薪酬分配的公平...
《新白云公司薪酬体系设计研究》》-毕业论文.doc,分类号密级UDC单位代码10151新白云公司薪酬体系设计研究指导教师职称学位授予单位申请学位级别学科与专业论文完成日期论文答辩日期答辩委员会主席TheresearchonSalary...
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1.技术人员薪酬制度优化方案全海公司的技术人员分为研发技术人员和生产技术人员。研发技术员负责公司新产品的技术开发;生产技术人员为公司生产部门提供技术支持,他们主要是负责解决生产过程中遇到的技术问题,对具体的生产操作人员要提供岗前的操作技术培训,他们在公司的整个生产...
优化后,H公司销售人员的薪酬体系的管理将更简单、便捷,且管理成本明显下降,但由于新的方案与当前的薪酬体系现状存在较大的差异,且H公司的人力资源部门的专业能力,尤其是专业化薪酬管理能力比较薄弱,本次薪酬方案是否能够顺利落地,并达到设计
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