试司内部治理结构中的权力制衡.李皓洁.【摘要】:公司是当今世界各国经济运行的支柱、经济增长的引擎、经济势力的象征与经济安全的保障,其成败兴衰已事关各国社会经济发展与进步。.20世纪70年代以来,虽知知识经济的日趋崛起和全球治理运动的...
完善公司治理结构,提升企业的国际竞争力,是中国加入WTO后的一项重要应对之策。为了实现中国特色社会主义经济又好又快地发展,最根本的是贯彻落实科学发展观。具体到我国各个公司如何持续健康地发展,就要完善并有效地实施《公司法》等有关的法律规定,在经济全球化的发展趋势下...
公司内部控制与企业治理结构是相互制约和相辅相成的关系,共同实现公司的内部管理,保证公司正常顺利健康的运行。.内部控制是董事会和其他管理阶层为了实现管理目标而建立并制定的一系列规章制度、方针政策和程序,内部控制制度是否合理、是否科学...
南京财经大学本科毕业论文13参考文献[1]李晶.我国中小企业内部控制存在问题及对策研究[M].山西财经大学,2013东风农工商公司内部控制存在的问题及对策[M].首都经济贸易大学,2013[3]朱荣恩,贺欣.内部控制框架的新发展——企业风险管理框架[J].审计
我国公司法将量化了的决策权、执行权和监督权分别配置给股东会、董事会和监事会,从而形成了公司三权分立、相互制约和相互平衡的内部权力结构。公司法对公司内部权力的配置具有彻底性、强制性,公司在实际运作中必须严格按照这种法定的配置模式行事
而我国的法人治理结构,按照《公司法》的规定它是由四个部分组成的:(1)股东会或者股东大会,由公司股东组成,所体现的是所有者对公司的最终所有权,是公司的最高权力机构。.(2)董事会,由公司股东大会选举产生,对公司的发展目标和重大经营活动作出...
浅谈人力资源中的薪酬管理(重点论文网编辑)摘要随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资源已成为现代企业的战略性资源,是企业发展的关键性因素,尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势…
基于公司治理的内部审计机制建构--以A公司为例.本文是一篇审计论文,本文主要针对基于公司治理角度下A公司内部审计进行了研究,首先介绍了公司内部审计研究的背景与意义,并对有关内部审计、公司治理以及两者之间关系的文献进行了综述,概述了相关...
关于国美公司控制权之争的案例分析中文摘要公司治理结构包括内部治理和外部治理,内部结构主要是所有权和经营权关系的问题,现代公司内部治理结构经历了所有权和经营权统-N所有权和经营权相分离的渐进发展过程,这也决定了公司治理模式经历了“股东会中心主义”到“董事会中心主义...
浅谈组织结构整合在企业并购中的应用论文关键词:企业并购整合组织结构整合战略论文摘要:本文通过分析中国电信系统集成公司并购国讯科技有限公司案例,探讨在并购后企业应该如何科学有效地设计和调整组织结构,以避免和减少并购整合中产生的摩擦、、不稳定,使并购双方平稳...
试司内部治理结构中的权力制衡.李皓洁.【摘要】:公司是当今世界各国经济运行的支柱、经济增长的引擎、经济势力的象征与经济安全的保障,其成败兴衰已事关各国社会经济发展与进步。.20世纪70年代以来,虽知知识经济的日趋崛起和全球治理运动的...
完善公司治理结构,提升企业的国际竞争力,是中国加入WTO后的一项重要应对之策。为了实现中国特色社会主义经济又好又快地发展,最根本的是贯彻落实科学发展观。具体到我国各个公司如何持续健康地发展,就要完善并有效地实施《公司法》等有关的法律规定,在经济全球化的发展趋势下...
公司内部控制与企业治理结构是相互制约和相辅相成的关系,共同实现公司的内部管理,保证公司正常顺利健康的运行。.内部控制是董事会和其他管理阶层为了实现管理目标而建立并制定的一系列规章制度、方针政策和程序,内部控制制度是否合理、是否科学...
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我国公司法将量化了的决策权、执行权和监督权分别配置给股东会、董事会和监事会,从而形成了公司三权分立、相互制约和相互平衡的内部权力结构。公司法对公司内部权力的配置具有彻底性、强制性,公司在实际运作中必须严格按照这种法定的配置模式行事
而我国的法人治理结构,按照《公司法》的规定它是由四个部分组成的:(1)股东会或者股东大会,由公司股东组成,所体现的是所有者对公司的最终所有权,是公司的最高权力机构。.(2)董事会,由公司股东大会选举产生,对公司的发展目标和重大经营活动作出...
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关于国美公司控制权之争的案例分析中文摘要公司治理结构包括内部治理和外部治理,内部结构主要是所有权和经营权关系的问题,现代公司内部治理结构经历了所有权和经营权统-N所有权和经营权相分离的渐进发展过程,这也决定了公司治理模式经历了“股东会中心主义”到“董事会中心主义...
浅谈组织结构整合在企业并购中的应用论文关键词:企业并购整合组织结构整合战略论文摘要:本文通过分析中国电信系统集成公司并购国讯科技有限公司案例,探讨在并购后企业应该如何科学有效地设计和调整组织结构,以避免和减少并购整合中产生的摩擦、、不稳定,使并购双方平稳...