A公司采购管理研究毕业论文.doc,毕业论文(2010届)A公司采购管理研究摘要采购管理作为企业物流管理的重要组成部分,已成为企业经营过程中的一个重要节点,它直接关系到企业的运营成本与服务水平。在当下,剧烈竞争的环境中,采购管理是降低企业成本,满足市场需求的重要方法。
采购管理中存在的问题是造成该公司低收益的根本原因之一。本论文的研究目的,旨在通过对该公司采购管理的深入分析,找到其中存在的问题,制定相应的措施予以解决,最终提高企业的履约能力、盈利能力,增强企业的市场竞争力。
企业物资采购风险管理与控制论文.doc,2008届本科毕业论文(设计)论文题目:企业物资采购风险管理与控制学生姓名:摘要企业物资采购不仅仅看作是降低成本的途径,而且是一个重要的“增值”过程;不再仅仅被看作是采购人员的日常工作,而且是需要企业各个相关部门积极参与的一个综合性...
本文立足于HJ热电公司的燃煤采购管理现状,从优化采购决策机制与流程、供应商管理、风险控制等多个角度,运用实证研究与数理分析手段,对HJ热电公司燃煤采购管理存在的实际问题进行分析,提出了相应的解决措施和合理化建议。.在对燃煤采购管理体系的...
企业采购成本控制的研究(毕业论文)论文,研究,企业,成本控制,控制研究,成本的,毕业论文,毕业论文,毕业设计自学考试本科毕业论文论文题目企业采购成本控制的研究论文提交日期2013论文答辩日期2013内容提要:随着市场竞争的加剧,采购成本控制成为了越来越多企业热心关注的问题,利润的...
谈电力企业采购管理及策略摘要:[摘要]电力企业经过央企改革后,调整为商业一类企业,需要电力企业在谋求生产和发展、生产和采购中寻求更高质量发展。采购管理能够降低企业的经营成本,提高经济效益和市场竞争力。科学地开展采购的管理和采购策略…
关于采购管理论文范文参考文献.2材料采购管理中存在的问题及对策.随着市场竞争的日趋激烈,材料采购管理在工程项目中的作用正明显增强.材料采购管理的主要作用如下:首先,材料采购管理对于材料供应和质量有保障作用;其次,它对于材料成本起着控制作用...
【摘要】企业的采购管理是降低成本的重要途径,能够在激烈的市场竞争中帮助企业提高竞争力。因此,企业必须重视材料采购管理,尤其要重视物资采购过程中的合同签订风险。为了避免合同失败和欺诈,有必要在签署之前做信用研究,合同谈判和合同起草工作,以减轻合同面临的法律风险,以...
对于已经加入WTO的中国企业而言,越来越激烈的市场竞争是我们认识到,过去被忽视的采购管理也可以成为企业的一个重要的竞争武器。本文论述了采购对于企业及供应链的重要作用,分析了我国目前在采购管理方面存在的问题,以及供应链管理下对采购流程的要求,结合实例以及当前国内外的...
企业针对其日常经营中所需的各种原材料、机器设备和其它物品的选择和购买制定科学的计划并监督采购的过程就是物资采购管理。企业在进行物资采购时,要遵循材料成本最小化和利益最大化原则,在满足企业日常经营活动的前提下,最大限度降低企业的经营成本,以此提高企业的经济效益。
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采购管理中存在的问题是造成该公司低收益的根本原因之一。本论文的研究目的,旨在通过对该公司采购管理的深入分析,找到其中存在的问题,制定相应的措施予以解决,最终提高企业的履约能力、盈利能力,增强企业的市场竞争力。
企业物资采购风险管理与控制论文.doc,2008届本科毕业论文(设计)论文题目:企业物资采购风险管理与控制学生姓名:摘要企业物资采购不仅仅看作是降低成本的途径,而且是一个重要的“增值”过程;不再仅仅被看作是采购人员的日常工作,而且是需要企业各个相关部门积极参与的一个综合性...
本文立足于HJ热电公司的燃煤采购管理现状,从优化采购决策机制与流程、供应商管理、风险控制等多个角度,运用实证研究与数理分析手段,对HJ热电公司燃煤采购管理存在的实际问题进行分析,提出了相应的解决措施和合理化建议。.在对燃煤采购管理体系的...
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谈电力企业采购管理及策略摘要:[摘要]电力企业经过央企改革后,调整为商业一类企业,需要电力企业在谋求生产和发展、生产和采购中寻求更高质量发展。采购管理能够降低企业的经营成本,提高经济效益和市场竞争力。科学地开展采购的管理和采购策略…
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【摘要】企业的采购管理是降低成本的重要途径,能够在激烈的市场竞争中帮助企业提高竞争力。因此,企业必须重视材料采购管理,尤其要重视物资采购过程中的合同签订风险。为了避免合同失败和欺诈,有必要在签署之前做信用研究,合同谈判和合同起草工作,以减轻合同面临的法律风险,以...
对于已经加入WTO的中国企业而言,越来越激烈的市场竞争是我们认识到,过去被忽视的采购管理也可以成为企业的一个重要的竞争武器。本文论述了采购对于企业及供应链的重要作用,分析了我国目前在采购管理方面存在的问题,以及供应链管理下对采购流程的要求,结合实例以及当前国内外的...
企业针对其日常经营中所需的各种原材料、机器设备和其它物品的选择和购买制定科学的计划并监督采购的过程就是物资采购管理。企业在进行物资采购时,要遵循材料成本最小化和利益最大化原则,在满足企业日常经营活动的前提下,最大限度降低企业的经营成本,以此提高企业的经济效益。