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毕业设计(论文)开题报告学生姓名：22030902**所在学院：经济与管理学院工业工程设计(论文)题目：苏州**公司业务流程分析与优化设计指导教师：一、论文研究背景与意义经济全球化的今天，制造企业在获得更广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加、市场需求个性化和多样化等诸多挑战。
浅谈基于工业企业业务流程下的纳税筹划论文纳税筹划是企业重要的经济管理手段，税负的多少将直接影响企业的盈利能力和资金流情况。所以，企业需要积极利用这种手段，来实现降低本企业的税负或者合理地安排税款的缴纳时间，赢得必要的工业经济利益和货币的时间价值。
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。制造业企业的业务流程和运作模式讲座内容一、制造业企业的主要业务流程二、制造业企业的运作类型与组织模式三、生产计划与控制模式一、制造业企业的主要业务流程1、企业组织的内部职能2、生产系统3、企业中...
硕士MBA工商管理论文题目：R公司项目管理问题及流程优化研究.2013年4月，德国在汉诺威工业博览会上首次提出“工业40”战略，其后迅速在全球引起研讨热潮。.紧接着，美国发布了《加速美国先进制造业》，日本提出了《日本机器人新战略》，我国也发布了...
接上篇《业务流程图绘制流程分享(一)》，本篇将对上篇中间的第四部分——如何绘制业务流程图展开更多讨论。本来写完上篇，我发现没有太多必要单纯讨论这一部分内容，因为对于很多人来讲，缺的不是具体的做法，而是做这件事情的意义以及目标…
3）流程架构流程架构师描述公司的流程分类及层次的全视图。0层架构师从价值链的角度对流程的分类，对0层架构中的流程进行逐层分解就形成了个流程的粉层架构，1层架构中的流程是主流程（跨职能部门端对端的业务流程），2层架构中的流程是自流程（职能部门内的业务流程），3层架构师职能...
有的企业连一项通用件的采购都要经过七八个部门、等各级审批文件才可以完成，信息传递还依靠原始的表单。这样耗时耗力绝对不符合工业工程的原则。而就流程而言，其大部分的采购管理流程均为串行结构，且没有细分，很笼统。如图4.2。
业务流程再造是实施企业信息化的必要环节，业务流程重组实际上就是运筹的概念。业务流程再造的执行以关联管理为主导，精细管理为准则，网络资源计划为目标。而信息化ERP系统是以业务流程为导向，用系统的观点来控制和运作企业可及的所有软硬资源，它
3.1.3业务流程的功能企业业务流程的功能，是指企业流程在与环境的相互作用中所显现出的能力，即企业流程运作过程中所能起的作用。从不同的角度考察，企业流程显示出的功能是不同的。一般来说，流程能够实现的功能有：（1）展示活动间的关系
本论文在吸收国内外相关理论和实践成果的基础上，结合对规范化管理、流程管理的理解，以及对相关思想、模型的了解，进行关键业务流程设计。本文以采购管理流程为例，对其进行业务流程再造；从细节出发，对流程中部分活动定量分析，确定相关模型、标准，提供规范化管理依据。
毕业设计(论文)开题报告学生姓名：22030902**所在学院：经济与管理学院工业工程设计(论文)题目：苏州**公司业务流程分析与优化设计指导教师：一、论文研究背景与意义经济全球化的今天，制造企业在获得更广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加、市场需求个性化和多样化等诸多挑战。
浅谈基于工业企业业务流程下的纳税筹划论文纳税筹划是企业重要的经济管理手段，税负的多少将直接影响企业的盈利能力和资金流情况。所以，企业需要积极利用这种手段，来实现降低本企业的税负或者合理地安排税款的缴纳时间，赢得必要的工业经济利益和货币的时间价值。
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硕士MBA工商管理论文题目：R公司项目管理问题及流程优化研究.2013年4月，德国在汉诺威工业博览会上首次提出“工业40”战略，其后迅速在全球引起研讨热潮。.紧接着，美国发布了《加速美国先进制造业》，日本提出了《日本机器人新战略》，我国也发布了...
接上篇《业务流程图绘制流程分享(一)》，本篇将对上篇中间的第四部分——如何绘制业务流程图展开更多讨论。本来写完上篇，我发现没有太多必要单纯讨论这一部分内容，因为对于很多人来讲，缺的不是具体的做法，而是做这件事情的意义以及目标…
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有的企业连一项通用件的采购都要经过七八个部门、等各级审批文件才可以完成，信息传递还依靠原始的表单。这样耗时耗力绝对不符合工业工程的原则。而就流程而言，其大部分的采购管理流程均为串行结构，且没有细分，很笼统。如图4.2。
业务流程再造是实施企业信息化的必要环节，业务流程重组实际上就是运筹的概念。业务流程再造的执行以关联管理为主导，精细管理为准则，网络资源计划为目标。而信息化ERP系统是以业务流程为导向，用系统的观点来控制和运作企业可及的所有软硬资源，它
3.1.3业务流程的功能企业业务流程的功能，是指企业流程在与环境的相互作用中所显现出的能力，即企业流程运作过程中所能起的作用。从不同的角度考察，企业流程显示出的功能是不同的。一般来说，流程能够实现的功能有：（1）展示活动间的关系
本论文在吸收国内外相关理论和实践成果的基础上，结合对规范化管理、流程管理的理解，以及对相关思想、模型的了解，进行关键业务流程设计。本文以采购管理流程为例，对其进行业务流程再造；从细节出发，对流程中部分活动定量分析，确定相关模型、标准，提供规范化管理依据。
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