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机修车间检修工时管理考核办法一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。
考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。.权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法w1p1工时考核0~1.5p1=项目计划工时/项目实际发生工时...
有效工时比例：在本考核中取固定值75%（该数值为理论数值）考虑到公司研发具体情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，员工考核期间实际工时不足考核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大），所以员工只要完成考核
生产的管理部门异常工时管理办法.doc,异常工时管理办法1目的为提升生产效率，提高产品质量，降低生产成本，减少由工作质量引起的返工、配套件的待料、返修产生的工时，特制订本管理办法。2适用范围适用于公司所有服务于生产的管理部门。
生产主管绩效考核方案.doc,生产主管绩效考核方案方案名称生产主管绩效考核方案受控状态?编号?一、考核目的为加强生产主管的班组建设，提高主管的素质，全面评价生产主管的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产...
机电A组提成=机电A组总工时数5元KPI考核系数一次性修复率由车间经理制作统计月报，售后经理审核后提交给人事行政部。3.4KPI考核系数的确定（见机修车间员工KPI考核表）个以上内返，扣除预留绩效）：4.1预留每月提成的5%作为APQ质量考核
工程造价是不少学生都喜欢的一门专业，学习好课本上的知识，在实践中加深运用好，是日后走向工作岗位的必经步骤。在毕业之前要完成好论文，才能顺利进入答辩环节取得学位证书。而对于从事工程造价的工作者来说，论…
百万工时安全指标统计方法.doc,公司所属各单位：现将集团公司《百万工时安全指标统计方法》发给你们，请认真组织学习与贯彻落实，具体要求如下：一、各单位要给予高度重视，主管领导必须要亲自组织学习培训，并指派专人负责统计，明确职责及要求，确保统计的安全数据真实、有效。
绩效考核论文题目（优秀标题100个）.doc,学海无涯绩效考核论文题目（优秀标题100个）汇报人汇报人：xxxPAGEPAGE2绩效考核是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工...
电网企业基于一线员工工时积分的绩效分度研究中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）007-00-02国网安徽省电力公司检修公司自2012年开始施行一线员工“工作积分制”考核模式以来，较好地调动了一线
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有效工时比例：在本考核中取固定值75%（该数值为理论数值）考虑到公司研发具体情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，员工考核期间实际工时不足考核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大），所以员工只要完成考核
生产的管理部门异常工时管理办法.doc,异常工时管理办法1目的为提升生产效率，提高产品质量，降低生产成本，减少由工作质量引起的返工、配套件的待料、返修产生的工时，特制订本管理办法。2适用范围适用于公司所有服务于生产的管理部门。
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