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QC小组活动遵循质量改进的PDCA循环原则，按照‘四阶段、七步骤’的模式逐步开展。在开展的过程中要运用各种统计方法，如排列图、因果图、直方图、调查表、网络图、系统图等质量控制及质量改进工具，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题。
开展QC活动，提高管道焊接质量一、课题简介淮安华尔润化工有限公司年产35万吨联碱项目是江苏省淮安市的重点工程。其工程共分为煅烧、重碱、氯化铵三个工段，其中我公司承建了该工程核心工段——重碱工段全部设备及管道施工。
高水平QC小组成果发布报告书编写经验总结.最近几天给企业帮忙编制一份QC小组成果发布报告书，时间非常紧张，过几天就要开发布会了，要提交发布会报告书和汇报PPT，经过熬夜总算完成了，企业看了我的成果，认为短短几天就编写完成，质量也很高。.所以...
QC范文模板样式(共3份)QC范文模板样式(共3企业简介大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司QC小组简介，活动计划和工程概况QC小组简介本小组组建于1998.2.20，课题类型属攻关型，注册编号为：QC98－04。.全组共八人，活动共计14次，首次活动时间为1998.3.31。.
既然上篇文章中我们谈到了“QA”，今天我就和大家分享一下，我对“QA”的理解。什么是“QA”呢？其英文全称为“QualityAssurance”，翻译过来为质量保证。2010版的GMP里多次提到了“QA”，但是这里边的“QA”有两…
三、成果报告注意事项1、成果报告存在的一些问题2.文字多图表少一些QC成果报告写成了工作总结，文字叙述过多，能用图表表达的也不用图表表达；还有的成果报告运用的工具不足“两图一表”，既不象质量管理论文，也不象QC成果报告。
经济管理学中常用的模型分析法常用的分析模型有：波特五力模型、波士顿矩阵、鱼骨分析法、5W1H分析法、麦肯锡7S模型、杜邦分析法、营销漏斗模型、可行性分析、绩效分析；SMART原则、SWOT分析、PEST分析法、GROW模型、3C理论、顾客...
试问如果没有QC活动，创新来源在哪？不靠接近生产、劳苦的一线，难道还靠肉食者们给你发明工具，帮你省力吗？即使是再八股文的东西，也闪耀着智慧的火花。欢迎关注微信公众号：【质量管理QC】知识星球ID：62037521
QC小组活动遵循质量改进的PDCA循环原则，按照‘四阶段、七步骤’的模式逐步开展。在开展的过程中要运用各种统计方法，如排列图、因果图、直方图、调查表、网络图、系统图等质量控制及质量改进工具，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题。
开展QC活动，提高管道焊接质量一、课题简介淮安华尔润化工有限公司年产35万吨联碱项目是江苏省淮安市的重点工程。其工程共分为煅烧、重碱、氯化铵三个工段，其中我公司承建了该工程核心工段——重碱工段全部设备及管道施工。
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既然上篇文章中我们谈到了“QA”，今天我就和大家分享一下，我对“QA”的理解。什么是“QA”呢？其英文全称为“QualityAssurance”，翻译过来为质量保证。2010版的GMP里多次提到了“QA”，但是这里边的“QA”有两…
三、成果报告注意事项1、成果报告存在的一些问题2.文字多图表少一些QC成果报告写成了工作总结，文字叙述过多，能用图表表达的也不用图表表达；还有的成果报告运用的工具不足“两图一表”，既不象质量管理论文，也不象QC成果报告。
经济管理学中常用的模型分析法常用的分析模型有：波特五力模型、波士顿矩阵、鱼骨分析法、5W1H分析法、麦肯锡7S模型、杜邦分析法、营销漏斗模型、可行性分析、绩效分析；SMART原则、SWOT分析、PEST分析法、GROW模型、3C理论、顾客...
试问如果没有QC活动，创新来源在哪？不靠接近生产、劳苦的一线，难道还靠肉食者们给你发明工具，帮你省力吗？即使是再八股文的东西，也闪耀着智慧的火花。欢迎关注微信公众号：【质量管理QC】知识星球ID：62037521
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