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工程项目物资设备在进行采购的过程中，相关的人员应该注意做好对价格的深入调查和分析，怎样有效的降低设备的采购支出是成本节约的关键。.这个过程中控制成本的方式主要有以下的几种：其一，进行设备采购时使用一次性付款的方式，这样往往可以与...
浅谈工程项目物资采购管理论文摘要：结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理等工作，提出了降低物资设备采购成本的建议。
海外工程项目国内物资采购成本控制的思考.中铁二局集团物资有限公司，四川成都610031)国内施工企业在海外承包工程项目日益增多，其对国内物资的需求量也随之增加，海外项目国内物资采贩成本控制工作重要性日益凸显。.叐采贩计划编制的准确性、采贩...
2、工程项目物资采购管理存在的问题(1)物资采购成本较高。许多公司的工程施工项目分布于全国各地,项目的种类各不一样(如铁路、公路、市政、水利、房建等),也有各自不同的特点,同时施工进度各不一样,各个项目根据自身情况和施工进度...
你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的工程项目采购管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。物资采购管理是工程项目管理的组成部分，与施工全过程有着密切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济效益密切相关。
项目工程物资成本控制需要衡量产生价差的价格，是项目工程中标后投标报价书的主要物资单价，或施工企业自己给项目经理部承包时经过严格测算后公布的主要物资采购价格目录，或建设单位（业主、甲方）供料机构按施工承包合同供应主要物资的定价。
[147]尹一。建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析[J].居舍，2019（04）：120-121.[148]张明明。企业物资采购成本管理与控制策略分析[J].现代经济信息，2019（03）：227.[149]王文龙。海洋石油工程项目管理中的成本管理探析[J].纳税，2019
3、物资采购成本控制难度大工程项目建设周期长，整个生命周期都伴随着物资采购活动，就造成物资采购成本控制难度很大。一般的工程项目，主要材料钢材、水泥，市场价格是每日更新，同时还要受国家宏观调控政策影响，近几年各地为了...
这样，可以利用供应商(厂家)之间的相互竞争，有利于我们选择财务能力强、服务意识高，产品质量好的单位，从而最大限度的降低物资采购成本。.4、严格按照计划进行物资采购.物资采购时要依据工程项目的物资需求和经济采购量的分析结果制定物资采购...
谈地铁工程项目施工现场物资管理摘要：【摘要】近年来，随着地铁工程建筑的快速发展，其施工面积也越来越大，地铁工程项目施工管理的要求也越来越严格。基于此，论文主要对地铁工程项目施工现场的物资管理进行分析，希望能够为相关人士提供帮助。
工程项目物资设备在进行采购的过程中，相关的人员应该注意做好对价格的深入调查和分析，怎样有效的降低设备的采购支出是成本节约的关键。.这个过程中控制成本的方式主要有以下的几种：其一，进行设备采购时使用一次性付款的方式，这样往往可以与...
浅谈工程项目物资采购管理论文摘要：结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理等工作，提出了降低物资设备采购成本的建议。
海外工程项目国内物资采购成本控制的思考.中铁二局集团物资有限公司，四川成都610031)国内施工企业在海外承包工程项目日益增多，其对国内物资的需求量也随之增加，海外项目国内物资采贩成本控制工作重要性日益凸显。.叐采贩计划编制的准确性、采贩...
2、工程项目物资采购管理存在的问题(1)物资采购成本较高。许多公司的工程施工项目分布于全国各地,项目的种类各不一样(如铁路、公路、市政、水利、房建等),也有各自不同的特点,同时施工进度各不一样,各个项目根据自身情况和施工进度...
你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的工程项目采购管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。物资采购管理是工程项目管理的组成部分，与施工全过程有着密切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济效益密切相关。
项目工程物资成本控制需要衡量产生价差的价格，是项目工程中标后投标报价书的主要物资单价，或施工企业自己给项目经理部承包时经过严格测算后公布的主要物资采购价格目录，或建设单位（业主、甲方）供料机构按施工承包合同供应主要物资的定价。
[147]尹一。建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析[J].居舍，2019（04）：120-121.[148]张明明。企业物资采购成本管理与控制策略分析[J].现代经济信息，2019（03）：227.[149]王文龙。海洋石油工程项目管理中的成本管理探析[J].纳税，2019
3、物资采购成本控制难度大工程项目建设周期长，整个生命周期都伴随着物资采购活动，就造成物资采购成本控制难度很大。一般的工程项目，主要材料钢材、水泥，市场价格是每日更新，同时还要受国家宏观调控政策影响，近几年各地为了...
这样，可以利用供应商(厂家)之间的相互竞争，有利于我们选择财务能力强、服务意识高，产品质量好的单位，从而最大限度的降低物资采购成本。.4、严格按照计划进行物资采购.物资采购时要依据工程项目的物资需求和经济采购量的分析结果制定物资采购...
谈地铁工程项目施工现场物资管理摘要：【摘要】近年来，随着地铁工程建筑的快速发展，其施工面积也越来越大，地铁工程项目施工管理的要求也越来越严格。基于此，论文主要对地铁工程项目施工现场的物资管理进行分析，希望能够为相关人士提供帮助。
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