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浅谈创优工程项目施工管理要点--中国期刊网.刘保军苏凤彦.中航天建设工程集团有限公司北京100076.摘要：随着我国城市化的高速发展，城市建设速度越来越快，各种高品质的工程越来越多，对土木工程的要求也在不断提升，各种创优工程项目越来越多...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]摘要：建筑工程施工过程中的物资管理十分重要，管理的好能够有效控制工程成本，提高经济效益，管理的不好可能会造成工程物资紧缺，导致整个工程施工停工等料，耽误施工进度。
创新物资管理的思路和理念，需要从企业物资管理的实际情况进行提炼，运用先进的管理经验，融合我国市场运行的规律，形成具有我国企业特色的物资管理模式。创新就是改创新也是继承，创新物资管理的思路和理念，是我国企业传统与现实的交接，是
物资管理如何创新管理思路与理念.doc,物资管理如何创新管理思路与理念摘要：企业在经营发展中离不开对资源的控制和管理。物质管理是企业对资源管理的浓缩体现。物资管理是对生产过程中的物资进行采购、储运和供应。物资管理泛属经济管理学科，主要是研究物资使用的客观规律。
二、电力工程项目创优管理的目的2.1提升电力工程管理水平在目前的电力管理工作中，总体建设结构更加复杂，通过优化管理措施可以改善电力管理水平。电力工程项目通常需要大量的财政和物力，这需要提高建筑管理水平，以确保不同资源的最佳配置。
1关于工程质量创优管理工作的探讨摘要：随着我国房地产业和建筑业的迅猛发展，开发商和业主对建筑工程质量已不只是单单停留满足质量合格的标准了，越来越多的客户对优质工程精品工程的需求逐渐增强，这要求施工企业为了占领市场做大做强建筑企业就必须多创优,文客
工程编号：FA06创优规划方案编制：初审：审核：批准：XXXX年XX月XX日工程创优规划方案鲁班奖目录第一节编制说明.11.1编制说明11.2编制依据1第二节工程概况.21.1基本,点石文库dswenku
创新创效实施方案.doc,创新创效实施方案创新创效实施方案【1】工程部“精细管理，创效创利”实施方案一、编制依据：为贯彻落实公司党委《公司关于开展“精细管理，创效创利”主题实践活动的决定》，使公司项目管理更加标准化、制度化、流程化、精细化，特编制公司施工生产管理实施方案。
“中国建筑工程鲁班奖”（国家优质工程）代表着中国工程建设领域的最高质量水平，也是建筑业企业永恒的追求和建树。是企业积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，提升企业市场知名度和展示实力的名片，以下就创鲁班奖工程的过程管理谈及点粗浅的体会。
LQ资料目录1工程综述11.1工程概况11.2项目建设团队11.3工程重点与难点22目标策划32.1总目标32.2目标分解33组织策划43.1组织机构图43.2主要成员职责43.3管理体系74工程质量管理策划74.1工程质量质保体系框架图74.2质量管理职责84.3文件的控制134.4材料的控制144.5标识和可追溯性164...
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二、电力工程项目创优管理的目的2.1提升电力工程管理水平在目前的电力管理工作中，总体建设结构更加复杂，通过优化管理措施可以改善电力管理水平。电力工程项目通常需要大量的财政和物力，这需要提高建筑管理水平，以确保不同资源的最佳配置。
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