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数字化工厂发展现状及趋势论文.doc,数字化工厂发展现状及趋势摘要：目前，将数字与智能制造作为关键技术应用到数字化工厂，是现代工业化与信息化融合的应用体现，也是实现智能化制造的必经之路。打造数字化工厂，是当前工业企业变革、突破的重要手段。
企业数字化转型的机制、路径与对策下载，研究报告、论文资料摘要：当前，以信息技术和大数据为关键生产要素的数字经济成为推动各国经济增长的新引擎，并激励越来越多的企业开启了数字化转型…
随着“工业4.0”、“两化”融合、《中国制造2025》等理念或政策的提出，粗放式的制造生产模式的弊端被越来越多的暴露出来，中国制造昔日冠以“世界工厂”的称誉近年来已被“夕阳产业”这个词所替代，管理无疑是最大的问题，其中数字化管理也是最容易被人忽视的，本文基于精益生产理论...
从制造业数字化转型的长远发展看，吸引年轻劳动力迫在眉睫。随着程序性的工作被机器替代，头脑更活跃、文化水平更高、学习能力更强的年轻人，当然是技术工人的更合适人选。“年轻人宁可送外卖，也不愿意去工厂”，是当下的社会现状。
4.推动工厂向数字化转型通向数字化工厂之路是一条转型之路。如同其他转型一样，管理变革及其对员工的影响，是成功的关键。难以发现合格的人才、缺乏数字化的企业文化、部分员工不愿拥抱数字化变革，这些都是常见的挑战。
三一重工的数字化转型以及灯塔工厂的成功背后依托的是由树根互联打造自主可控的工业互联网操作系统——根云平台。树根互联股份有限公司副总裁刘伟光表示，这个平台融合了大数据、人工智能、工业互联网等诸多要素，通过把工厂打造成一个完整的智慧体，有望打造出中国制造业的通用工业...
（一）明确数字化转型意识数字化转型不是简单的机器换人，更不是简单的通信技术改造，而是要形成工厂内软硬件的全面协同，真正做到数字化、线上化，打通企业内部的全数据链。数字化转型对于企业而言是较大程度的脱胎换骨，其过程注定存在艰难困苦。
数字化进程是一场改革。无论什么样的变革都是为工厂的盈利能力赋能。每个工厂的数字化进程都要量力而行。不能期望一蹴而就。尤其不能为了自动化而自动化，为了智能化而智能化，否则数字化就是透支明天的政绩工程。
美的数字化转型都是围绕运营数字化的，从2012年底开始的“632工程”（6个运营系统：研发PLM、计划排产APS、供应商协同SRM、ERP、制造执行MES、客户管理CRM，3个管理系统:财务、人力、BI，两个集成：用户界面集成、数据集成），到最近的工业互联网和数字化灯塔工厂建设，能观察到的是运营体系的...
2.1数字化对制造业企业GVC分工地位的影响在数字化的驱动下，数字技术与制造业企业加速渗透、融合，并对其生产方式、组织形式和创新模式进行改造甚至彻底颠覆，不仅使企业价值增值环节在分解、整合以及协调中实现价值增值的不断提升，甚至使企业的整个价值链得以重塑，其在GVC分工中…
数字化工厂发展现状及趋势论文.doc,数字化工厂发展现状及趋势摘要：目前，将数字与智能制造作为关键技术应用到数字化工厂，是现代工业化与信息化融合的应用体现，也是实现智能化制造的必经之路。打造数字化工厂，是当前工业企业变革、突破的重要手段。
企业数字化转型的机制、路径与对策下载，研究报告、论文资料摘要：当前，以信息技术和大数据为关键生产要素的数字经济成为推动各国经济增长的新引擎，并激励越来越多的企业开启了数字化转型…
随着“工业4.0”、“两化”融合、《中国制造2025》等理念或政策的提出，粗放式的制造生产模式的弊端被越来越多的暴露出来，中国制造昔日冠以“世界工厂”的称誉近年来已被“夕阳产业”这个词所替代，管理无疑是最大的问题，其中数字化管理也是最容易被人忽视的，本文基于精益生产理论...
从制造业数字化转型的长远发展看，吸引年轻劳动力迫在眉睫。随着程序性的工作被机器替代，头脑更活跃、文化水平更高、学习能力更强的年轻人，当然是技术工人的更合适人选。“年轻人宁可送外卖，也不愿意去工厂”，是当下的社会现状。
4.推动工厂向数字化转型通向数字化工厂之路是一条转型之路。如同其他转型一样，管理变革及其对员工的影响，是成功的关键。难以发现合格的人才、缺乏数字化的企业文化、部分员工不愿拥抱数字化变革，这些都是常见的挑战。
三一重工的数字化转型以及灯塔工厂的成功背后依托的是由树根互联打造自主可控的工业互联网操作系统——根云平台。树根互联股份有限公司副总裁刘伟光表示，这个平台融合了大数据、人工智能、工业互联网等诸多要素，通过把工厂打造成一个完整的智慧体，有望打造出中国制造业的通用工业...
（一）明确数字化转型意识数字化转型不是简单的机器换人，更不是简单的通信技术改造，而是要形成工厂内软硬件的全面协同，真正做到数字化、线上化，打通企业内部的全数据链。数字化转型对于企业而言是较大程度的脱胎换骨，其过程注定存在艰难困苦。
数字化进程是一场改革。无论什么样的变革都是为工厂的盈利能力赋能。每个工厂的数字化进程都要量力而行。不能期望一蹴而就。尤其不能为了自动化而自动化，为了智能化而智能化，否则数字化就是透支明天的政绩工程。
美的数字化转型都是围绕运营数字化的，从2012年底开始的“632工程”（6个运营系统：研发PLM、计划排产APS、供应商协同SRM、ERP、制造执行MES、客户管理CRM，3个管理系统:财务、人力、BI，两个集成：用户界面集成、数据集成），到最近的工业互联网和数字化灯塔工厂建设，能观察到的是运营体系的...
2.1数字化对制造业企业GVC分工地位的影响在数字化的驱动下，数字技术与制造业企业加速渗透、融合，并对其生产方式、组织形式和创新模式进行改造甚至彻底颠覆，不仅使企业价值增值环节在分解、整合以及协调中实现价值增值的不断提升，甚至使企业的整个价值链得以重塑，其在GVC分工中…
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