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浪费是企业获取最大利润的障碍，发现及去除浪费是制造业永恒的主题，是提升制造企业竞争力根本之所在。市场要求我们必须下大力气杜绝浪费，只有这样，我们才能适应市场的要求，才能进一步降低成本。我们就来盘点…
搬运浪费的产生原因（1）工厂布局及生产模式首先是工厂间布局及生产模式。如果是生产种类较多，单品种的量特别少，而且设备需要集中管理（例如，对场地或者环境的特别要求），那么就用设备集中的布局...
工厂布局规划设计与实施，是工厂在日常运营管理的一项先行工作，原有的生产场地因为固有模式的长期性，很容易直接导致生产管理上的浪费，而新工厂之所以新，是因为有足够的空间和思维可以构建和创新，在整体布局完善的前提下，通过有效的设计和规划，能够很大程度上在生产开始前避免不...
第三点，假如一篇论文投稿失败，论文工厂会锲而不舍地把论文依次投到其他期刊，这样可能在某些情况下混了过去。
大约20年前，沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。自此，精益生产管理方式为世人所知并被不断研究。精益生产意思是通过彻底有效地消除生产中的浪费，不合理、不增值的环节，生产高质量的产品。准时制生产指仅在需要..
5、七大浪费之五等待浪费表现：人员（以及设备）在等待；或者，有时忙、有时闲的不均衡现象。原因：①生产线品种切换；②工作量少，便无所事事；③时常缺料，设备闲置；④上工序延误，下游无事可做；⑤设备发生故障；⑥生产线工序不平衡；⑦不良品返工；⑧制造通知或设计图未送达。
1、工厂布局设计的要求.工厂布局的内容包括工厂总体平面布置（解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接）和车间布置（…
第三点，假如一篇论文投稿失败，论文工厂会锲而不舍地把论文依次投到其他期刊，这样可能在某些情况下混了过去。我们希望期刊编辑部在做调查的时候，能公开涉案文章的审稿意见，但我认为这是不可能的，因为每个期刊都有自己的审稿人库，如果把审稿人惹怒了，以后就可能不帮你审了。
主要的着力点在于消除八大浪费，包括未被利用的创造力，过量生产，等待，运输，库存，等待，不必要的移动，过度。精益生产的特点是有较大的弹性和柔性，减少浪费，对客户有更快的反应，更短的交付时间，较低的管理成本，和较少的库存数量，以及关注与质量。
也许要改进在问题很难，但不等于说有困难，它就该浪费了，它剥削就有理了。关于这一点，有兴趣的朋友可以看本人写的文章：简单的说，有的地方生产过剩了，最好的办法是，把这过剩的商品交给需要资源的人。
浪费是企业获取最大利润的障碍，发现及去除浪费是制造业永恒的主题，是提升制造企业竞争力根本之所在。市场要求我们必须下大力气杜绝浪费，只有这样，我们才能适应市场的要求，才能进一步降低成本。我们就来盘点…
搬运浪费的产生原因（1）工厂布局及生产模式首先是工厂间布局及生产模式。如果是生产种类较多，单品种的量特别少，而且设备需要集中管理（例如，对场地或者环境的特别要求），那么就用设备集中的布局...
工厂布局规划设计与实施，是工厂在日常运营管理的一项先行工作，原有的生产场地因为固有模式的长期性，很容易直接导致生产管理上的浪费，而新工厂之所以新，是因为有足够的空间和思维可以构建和创新，在整体布局完善的前提下，通过有效的设计和规划，能够很大程度上在生产开始前避免不...
第三点，假如一篇论文投稿失败，论文工厂会锲而不舍地把论文依次投到其他期刊，这样可能在某些情况下混了过去。
大约20年前，沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。自此，精益生产管理方式为世人所知并被不断研究。精益生产意思是通过彻底有效地消除生产中的浪费，不合理、不增值的环节，生产高质量的产品。准时制生产指仅在需要..
5、七大浪费之五等待浪费表现：人员（以及设备）在等待；或者，有时忙、有时闲的不均衡现象。原因：①生产线品种切换；②工作量少，便无所事事；③时常缺料，设备闲置；④上工序延误，下游无事可做；⑤设备发生故障；⑥生产线工序不平衡；⑦不良品返工；⑧制造通知或设计图未送达。
1、工厂布局设计的要求.工厂布局的内容包括工厂总体平面布置（解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接）和车间布置（…
第三点，假如一篇论文投稿失败，论文工厂会锲而不舍地把论文依次投到其他期刊，这样可能在某些情况下混了过去。我们希望期刊编辑部在做调查的时候，能公开涉案文章的审稿意见，但我认为这是不可能的，因为每个期刊都有自己的审稿人库，如果把审稿人惹怒了，以后就可能不帮你审了。
主要的着力点在于消除八大浪费，包括未被利用的创造力，过量生产，等待，运输，库存，等待，不必要的移动，过度。精益生产的特点是有较大的弹性和柔性，减少浪费，对客户有更快的反应，更短的交付时间，较低的管理成本，和较少的库存数量，以及关注与质量。
也许要改进在问题很难，但不等于说有困难，它就该浪费了，它剥削就有理了。关于这一点，有兴趣的朋友可以看本人写的文章：简单的说，有的地方生产过剩了，最好的办法是，把这过剩的商品交给需要资源的人。
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