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管理学论文：生产型企业：如何做好班组长？.docx,生产型企业：如何做好班组长？掌握两个核心：不良率、拖货率生产企业造成拖货的原因有两个，周期内订单量过大、产品内返率过高。产品内返率过高是跟质检部的质量管控有紧密关系的，关于质量管理部分本文会有详细说明，我们先谈下如何...
班组长如何做好员工的思想工作班组是企业最基层组织机构，是各项管理和工作的落脚点，是最基层的执行层。班组虽然是小单位，但功能俱全，企业的安全生产、经营管理、各项制度和措施贯彻，职工的思想状况、民主状况和矛盾纠纷等等都需要通过班组来落实和解决，而班组长作为“兵头将尾...
浅析班组管理中存在的问题及解决对策摘要本篇论文主要以公司生产一线班组管理为研究对象，对班组管理中存在的执行力较弱、岗位职责意识不强、工作积极性不够高、班组之间缺乏协作关系等部分问题进行分析，找出相关主要诱导因素，并提出健全明确具体的班组建设方案、改善员工激励手段...
二、定义班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。三、适用范围本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。
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优秀班组长事迹材料***，1987年出生，2014年5月参作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构方面的相关书籍，2014年被调到铆焊组工作，在工作…
班组长经验交流材料班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，是“安全第一，预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。
word格式班组长个人述职报告(精选多篇)范文免费下载，班组长个人述职报告(精选多篇)免费阅读全文。个人年终总结2014年对我来说是非同寻常的一年，在这一年中，我从一名普通的试验操作员工转变为试验班班组长，工作的思路和内容也发生了变化，在做好日常工作的同时还要协调好班内人员的...
《班组长培训方案》.doc,PAGE12-班组长培训方案策划一、现状分析班组长结构情况表人数情况工段长人数134班组长人数346公司总人数3734工长、班组长占员工比例13%文化程度初中以下28159%高中、中专16334%大专316%本科51...
二、“Y”型班组长“五维”培养体系设计.1.超前谋划，建立“Y”型班组长后备培养体系.（1）选拔过程.民主推荐：由班组主持，召开会议进行民主推荐。.民主推荐票数分散时，可以对得票相对较多的人员进行第二轮推荐。.产生名单经基层领导班子审议通过...
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