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第一部分（第1～2章）着眼于回答什么是有效的团队协作以及团队是否有效这两大问题；第二部分（第3～5章）着眼于回答应该如何创建、领导和培训团队等问题；第三部分（第6～11章）着眼于回答团队是如何运作的，以及如何实现团队的高效协作等问题；第四
团队首先是为了完成个人和并行无法完成的或者困难的任务，而存在的，任务定义了团队。团队需要恰当的规模，有挑战性的目标，团队成员作为社会单元，性格、情绪和互动等社交维度也是很重要的，团队不是简单的把人和技能组合在一起。
第三期个人与团队管理作业答案.林家小铺.分享于2012-11-1511:45:10.0.第三期个人与团队管理作业答案作业,答案,团队,作业答案.文档格式：..doc.文档页数：.20页.文档大小：.
俗话说：”得民心者得天下“，一个好的团队，应该做到以人为本，这样才能使团队和个人双双获益。本篇文章以作者的第一视角，通过团队管理三三法则，讲述了如何才能管理好一个团队。一、究竟什么是团队管理？这里可能有很多人已经开始说了：完善的管理制度、科学的管理工具、各
在每个案例后，给出了简要的解析说明，可参照教材进行学习。“附录：《个人与团队管理（第二版）》考核知识点索引”包含了全册书中100个考核知识点的教学程度、所属章节和对应页码，可供教师、学生方便使用。本文件为“第二部分：案例解析”。
提供国家开放大学《个人与团队管理》形考任务1-10参考答案文档免费下载，摘要:形考任务三1、在与他人共享信息和思路之前，有五个要素是必须考虑的，不属于沟通五要素的是（）。A.沟通对象B.时间安排C.目的意图D.备忘录2、在考虑谁是你的沟通对象的时候，不在考虑范围的是（）。
提供国家开放大学《个人与团队管理》形考任务1-10参考答案文档免费下载，摘要:国家开放大学《个人与团队管理》形考任务1-10参考答案形考任务一1、关于目标，说法正确的有（）。①目标是个人、部门或整个组织所期望的成果；②思考目标的过程就是确认自身价值的过程；③思考目标的过程就是...
提供范文：《个人与团队管理》案例题复习资料(第二部分)文档免费下载，摘要:《个人与团队管理》案例题复习资料（第二部分）案例二十:隆盛集团公司成立于20世纪90年代末,由数家地方外贸企业合并而成,合并后的资产达到数十亿元人民币,净资产20亿元人民币,年进出口额50多亿美元。
提供2013电大作业个人与团队管理形成性考核册参考答案word文档在线阅读与免费下载，摘要:2012年个人与团队管理形成性考核册答案作业1第一次：自我规划，第一单元第1-4章：包括思考你的目标，自我认知、有效学习和确定目标计划。指导：重新思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现...
提供国开电大个人与团队管理(四川)形考任务6参考答案文档免费下载，摘要:题目1.小杨所在的团队中有正式的领导，团队由王总领导，这个团队属于（）。A.自我管理型团队B.特别工作团队C.有明确领导的团队D.日常工作团队【答案】：有明确领导的团队题目2.老王组织的一队人，来自某单位的各个...
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