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格力人力资源分析报告.ppt,格力电器人力资源管理分析人力资源规划选拔与录用绩效管理培训与开发1234珠海格力电器...
对于企业自己的员工如何去安抚和激励，一直都是企业高层管理者非常关注的管理问题。2016年底，格力电器发布公告：从2016年12月起，在现有月工资的基础上，格力电器将对入职满三个月的全体员工，每人每月加薪1000元。此举既是对反对者的某种“”，又是对员工的安抚。
董明珠：格力留住人才就用这两招，资，为员工建房2016年年底时，伴随着董明珠卸任格力董事长，一则《格力公司全员每人每月加薪1000元的通知》在网上流传：格力电器对入职满三个月的全体员工，每人每月加薪100…
它包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等。格力电器的文化品格内涵有以下几个特征1．凝聚力是格力企业文化品格内涵的首要特征...
又比如，公司过年鼓励就地过年，实际上只是拿着珠海市发的1000元要员工留下，真正留你的方法是不批你的假。再再比如，公司每个月扣了你6元的阳光基金，但当某员工的母亲看病需要几十万元的时候，公司会大张旗鼓地让员工捐款，而不是直接从已经上亿的阳光基金中出一部分钱去帮助别人。
珠海格力电器股权激励制度分析其中，定向发行的方式受到大多数上市公司的青睐，其重要原因在于不存在补偿费（市价与行权价之间的差价导致的费用）问题，即在公司公布股权激励计划时不需要进行会计处理，只在激励对象行权时按照发行股票的要求处理...
格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
本论文针对格力集团的人力资源管理进行分析。1991年格力集团成立，是世界上最全面的集生产、销售于一体的大型专业化空调企业，2008年销售收入422亿2000万元，净收入19亿6700万元，在美国的《财富》杂志“中国100大上市公司”名单连续八年。
科学合理的薪酬制度是企业引进和留住人才的重要手段，是电器企业走向国际市场的阻碍性因素。一方面，由于我国随着我国经济快速、可持续发展，我国电器业得到长足发展，而格力电器是中国电器行业的领军，为此，对格力电器的薪酬管理问题的研究具有很大理论意义
格力人力资源管理分析报告.ppt,格力人力资源管理2018绩效考核考核对象与考核周期1、公司总部中层以上正式管理人员实行半年度考核2、公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员实行月度考核3、所有正式员工全部参加每年一度的年终考核。
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董明珠：格力留住人才就用这两招，资，为员工建房2016年年底时，伴随着董明珠卸任格力董事长，一则《格力公司全员每人每月加薪1000元的通知》在网上流传：格力电器对入职满三个月的全体员工，每人每月加薪100…
它包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等。格力电器的文化品格内涵有以下几个特征1．凝聚力是格力企业文化品格内涵的首要特征...
又比如，公司过年鼓励就地过年，实际上只是拿着珠海市发的1000元要员工留下，真正留你的方法是不批你的假。再再比如，公司每个月扣了你6元的阳光基金，但当某员工的母亲看病需要几十万元的时候，公司会大张旗鼓地让员工捐款，而不是直接从已经上亿的阳光基金中出一部分钱去帮助别人。
珠海格力电器股权激励制度分析其中，定向发行的方式受到大多数上市公司的青睐，其重要原因在于不存在补偿费（市价与行权价之间的差价导致的费用）问题，即在公司公布股权激励计划时不需要进行会计处理，只在激励对象行权时按照发行股票的要求处理...
格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
本论文针对格力集团的人力资源管理进行分析。1991年格力集团成立，是世界上最全面的集生产、销售于一体的大型专业化空调企业，2008年销售收入422亿2000万元，净收入19亿6700万元，在美国的《财富》杂志“中国100大上市公司”名单连续八年。
科学合理的薪酬制度是企业引进和留住人才的重要手段，是电器企业走向国际市场的阻碍性因素。一方面，由于我国随着我国经济快速、可持续发展，我国电器业得到长足发展，而格力电器是中国电器行业的领军，为此，对格力电器的薪酬管理问题的研究具有很大理论意义
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