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格力集团在激烈的市场竞争中能够保持行业的领先地位，是依托着强化品牌意识、加强品牌管理，发挥品牌战略和市场营销的竞争力。本文在对格力集团的市场背景和竞争环境进行介绍的基础上系统分析了格力如何进行品牌战略和市场销售策略，从而奠定了国内外空调市场的领跑者地位。
2.格力电器品牌的管理策略是战略规划的核心。一般地，格力空调品牌管理可以分为三个步骤：第一是规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并选择最优的品牌化战略和品牌化结构框架。
对格力空调进行了SWOT分析及STP战略分析、7P营销组合分析，总结出格力空调品牌成功的原因。关键词：营销环境SWOT分析STP战略分析7P营销组合。一格力空调市场营销环境分析中国空调业发展概况中国空调业市场化步伐始于1978年，当年产量只有223台。
基于此，本文以南宁市场为对象进行研究，探索格力电器公司在品牌营销管理的现状及存在的问题，运用SWOT战略管理工具分析其问题产生的原因，并尝试提出相对应的改善对策，进一步丰富我国电器行业制造型企业的品牌营销策略的理论，同时对我国其他制造型企业的品牌战略实践提供借鉴意义。
段淳林【摘要】伴随着全球化发展的不断推进，中国制造业的国际化发展进程具有了新的变化。本文以格力电器为具体研究案例，首先对其经营现状进行分析与回顾；之后通过引入整合性全球营销战略模型，从内部发展驱动、外部发展因素、战略布局、战略绩效表现四个维度对格力国际化经营...
格力案例分析——管理学作业-掌握核心科技企业简介企业文化社会责任营销模式企业战略危机公关2005-至今2001-20051997-20011994-1...
格力企业战略管理案例分析一公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发生产销售服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百…
2018年格力企业CIS战略实施状况.doc,格力企业CIS战略实施状况摘要全球经济一体化的大趋势背景下;我们已经进入品牌时代。市场竞争的形式已进入“品牌竞争”的高级阶段。格力企业是品牌策略型CI战略，所以格力在几年前就被称为中国家电的一匹黑马。
格力电器基于价值链战略成本管理应用1、格力电器简介格力电器成立于1991年。主要从事家用电器的生产与销售，主打产品是空调，其占据的空调市场一直保持高位。1995年后，格力电器的空调市场占有率便成为我国第一并持续到今天。2005年以后...
格力、美的、海尔自成立以来，经历了品牌时代和渠道时代的洗礼，由于战略上的成功，逐步发展成为了家电行业三巨头。在后渠道时代的今天，三家企业的战略正随着时代的变革而悄然发生改变，而这一切的原因，则是由于家电行业近些年的线上渠道发展迅猛，以及即将到来的场景时代。
格力集团在激烈的市场竞争中能够保持行业的领先地位，是依托着强化品牌意识、加强品牌管理，发挥品牌战略和市场营销的竞争力。本文在对格力集团的市场背景和竞争环境进行介绍的基础上系统分析了格力如何进行品牌战略和市场销售策略，从而奠定了国内外空调市场的领跑者地位。
2.格力电器品牌的管理策略是战略规划的核心。一般地，格力空调品牌管理可以分为三个步骤：第一是规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并选择最优的品牌化战略和品牌化结构框架。
对格力空调进行了SWOT分析及STP战略分析、7P营销组合分析，总结出格力空调品牌成功的原因。关键词：营销环境SWOT分析STP战略分析7P营销组合。一格力空调市场营销环境分析中国空调业发展概况中国空调业市场化步伐始于1978年，当年产量只有223台。
基于此，本文以南宁市场为对象进行研究，探索格力电器公司在品牌营销管理的现状及存在的问题，运用SWOT战略管理工具分析其问题产生的原因，并尝试提出相对应的改善对策，进一步丰富我国电器行业制造型企业的品牌营销策略的理论，同时对我国其他制造型企业的品牌战略实践提供借鉴意义。
段淳林【摘要】伴随着全球化发展的不断推进，中国制造业的国际化发展进程具有了新的变化。本文以格力电器为具体研究案例，首先对其经营现状进行分析与回顾；之后通过引入整合性全球营销战略模型，从内部发展驱动、外部发展因素、战略布局、战略绩效表现四个维度对格力国际化经营...
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格力电器基于价值链战略成本管理应用1、格力电器简介格力电器成立于1991年。主要从事家用电器的生产与销售，主打产品是空调，其占据的空调市场一直保持高位。1995年后，格力电器的空调市场占有率便成为我国第一并持续到今天。2005年以后...
格力、美的、海尔自成立以来，经历了品牌时代和渠道时代的洗礼，由于战略上的成功，逐步发展成为了家电行业三巨头。在后渠道时代的今天，三家企业的战略正随着时代的变革而悄然发生改变，而这一切的原因，则是由于家电行业近些年的线上渠道发展迅猛，以及即将到来的场景时代。
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