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格力的战略是较成功的，因此它能在空调行业中后来者居上，迅速成为可与春兰、海尔、科龙等品牌相互抗衡的著名企业。格力这方面的经验值得许多公司借鉴。从格力空调的成功，不难总结出蓝海战略对企业发展的重要意义。1、服务至上。
企业管理课程论文题目空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例学生姓名学号学院经济管理学院专业日期：2013-12-25空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例XXX南京信息工程大学经济管理学院，江苏南京210044摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国对空调…
关于格力电器有限公司战略的探讨.doc,关于格力电器有限公司战略的探讨中文摘要空调的使用从进入中国到现在已经接近20年了，随着我国国民经济的发展，居民生活水平的提高和对生活舒适度的要求越来越高，使得生产技术不断提高，技术的创新降低了空调的生产成本，让价格不再是以前高不可攀...
2021格力空调企业战略规划.docx,年月日格力空调企业战略策划书战略规划部长副部长战略规划部长副部长组员张旭峰郑小凤壬玉丽赵满梅完成日期格力空调企业战略规划目录企业使命和愿景企业战略目标目标市场和客户需求分析一企业所处的经营环境分析二目标市场和产品组合的策略选择三客户需求...
中国格力空调企业要缩小与其它空调品牌的差距，任重而道远。二、格力电器集团品牌战略如今的空调市场越来越竞争激烈，空调界的利益不断被进入该市场的竞争者瓜分。
四、格力空调分销渠道的调整和完善策略（一）格力空调分销渠道的调整1.建立战略联盟，解决渠道以全球化为背景的市场竞争越来越激烈，单个组织的资源和能力显现出其局限性，以前单个企业之间的竞争已经演变为渠道系统与渠道系统之间的竞争。
一、释疑近日到成都、重庆等地调研市场，归来感受颇深。其中记忆最深刻的就是格力空调在川渝两地的市场表现。从中怡康、赛诺等统计数据来看，格力空调在川渝两地的表现并不是很突出，有时甚至连前三都不能进入；即便是业内权威人士预计，格力2003年度空调销量在300万套以上，仍居业内第...
摘要：在中国经济大发展的背景之下,从一家小厂起步,经过千辛万苦的打拼,珠海格力电器有限股份公司成为了世界著名的空调生产企业.继1995年成为中国产销量最大的空调器厂后,格力电器2005年成为世界最大的空调产销厂商.一般而言,因为缺少核心技术,绝多大数的中国空调厂家只能通过不断扩大生产...
格力的战略是较成功的，因此它能在空调行业中后来者居上，迅速成为可与春兰、海尔、科龙等品牌相互抗衡的著名企业。格力这方面的经验值得许多公司借鉴。从格力空调的成功，不难总结出蓝海战略对企业发展的重要意义。1、服务至上。
企业管理课程论文题目空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例学生姓名学号学院经济管理学院专业日期：2013-12-25空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例XXX南京信息工程大学经济管理学院，江苏南京210044摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国对空调…
关于格力电器有限公司战略的探讨.doc,关于格力电器有限公司战略的探讨中文摘要空调的使用从进入中国到现在已经接近20年了，随着我国国民经济的发展，居民生活水平的提高和对生活舒适度的要求越来越高，使得生产技术不断提高，技术的创新降低了空调的生产成本，让价格不再是以前高不可攀...
2021格力空调企业战略规划.docx,年月日格力空调企业战略策划书战略规划部长副部长战略规划部长副部长组员张旭峰郑小凤壬玉丽赵满梅完成日期格力空调企业战略规划目录企业使命和愿景企业战略目标目标市场和客户需求分析一企业所处的经营环境分析二目标市场和产品组合的策略选择三客户需求...
中国格力空调企业要缩小与其它空调品牌的差距，任重而道远。二、格力电器集团品牌战略如今的空调市场越来越竞争激烈，空调界的利益不断被进入该市场的竞争者瓜分。
四、格力空调分销渠道的调整和完善策略（一）格力空调分销渠道的调整1.建立战略联盟，解决渠道以全球化为背景的市场竞争越来越激烈，单个组织的资源和能力显现出其局限性，以前单个企业之间的竞争已经演变为渠道系统与渠道系统之间的竞争。
一、释疑近日到成都、重庆等地调研市场，归来感受颇深。其中记忆最深刻的就是格力空调在川渝两地的市场表现。从中怡康、赛诺等统计数据来看，格力空调在川渝两地的表现并不是很突出，有时甚至连前三都不能进入；即便是业内权威人士预计，格力2003年度空调销量在300万套以上，仍居业内第...
摘要：在中国经济大发展的背景之下,从一家小厂起步,经过千辛万苦的打拼,珠海格力电器有限股份公司成为了世界著名的空调生产企业.继1995年成为中国产销量最大的空调器厂后,格力电器2005年成为世界最大的空调产销厂商.一般而言,因为缺少核心技术,绝多大数的中国空调厂家只能通过不断扩大生产...
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