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至2009月30日，格力总资产规模4019511.70万元实现净利润123778.20万元。珠海格力电器股权激励制度分析2.2珠海格力电器短期激励形式格力电器的短期激励形式为年薪制，根据公司董事会制定的《经营者年薪制试行办法》，年薪包括基本岗位年薪及激励
【论文】珠海格力电器股权激励制度分析.pdf,珠海格力电器股权激励制度分析摘要股权激励作为一种长期激励工具，是解决由所有权和经营权分离所产生的委托——代理问题的主要手段之一，它能使企业的代理人与委托人的目标趋于一致，在一定程度上维护企业所有者的利益，有利于企业的长远...
格力电器股权激励方案分析.doc,格力电器股权激励方案分析摘要：近年来，越来越多的公司采用股权激励方式对高管和员工进行激励，本文通过对格力电器股权激励方案的分析，发现股权激励方案在设计中容易出现的一些问题，以期为其他企业在制定股权激励方案时提供一些启示。
股权激励下的财务效果研究—以格力电器股份有限公司为例.docx.pdf,目录摘要关键字引言股权激励的涵义及主要表现方式.股权激励的涵义.股权激励的主要表现方式..制性股票..虚拟股票..股票期权..业绩股票..股票增值权.财务效果的含义及表现形式..
格力电器股权激励的案例.doc,格力电器股权激励案例(4)坚持自主创新。研发核心技术，达到世界先进水平。W劣势:(1)产品价格偏高。虽然格力空调质量很好，但是在消费者心中价格也是重要考虑的因素之一。（2)宣传不够。格力的广告就是空调广告，而美的海尔等公司多元化产品，宣传品牌频率高...
当前格力电器的中、高层管理员工比较稳定，基层员工想要通过晋升来提高薪酬比较困难。.2.4薪酬激励不及时公司领导给予的薪酬奖励存在不及时的问题。.当前格力电器该方面存在问题的原因有：一、公司延迟、分期支付奖金和某些福利；二、，激励措施...
论文主要分为五个部分，第一部分是绪论，包括研究目的及意义、国内外文献综述、研究内容及方法；第二部分是对格力薪酬激励相关理论概述；第三部分是整理出格力公司概况以及格力公司薪酬管理中存在问题；第四部分是分析这些问题的原因得出如何提升
经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究-经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成...
原标题：格力史上最大股权激励！.听听专业人士怎么说.给员工“发福利”余音未了，格力电器又给全体股东送了个“大礼包”。.6月27日晚间，格力电器发布公告，调整第二期股份回购用途，由“回购股份将用于员工持股计划或者股权激励”变更为“回购股份...
这两天在论坛上看到一哥们，艺高人胆大，融资全仓单吊格力电器。9月15日，格力电器大跌3%。此时的格力电器从高位下来已经跌了40%，接近腰斩。他开始爆仓了。爆仓的同时，还不忘提醒大家不要抄底，格力后面还得暴跌。格力的股价一直跌跌不休，担保比例已到达极限。
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