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珠海格力电器股份有限公司的风险分析与评价（毕业论文）.doc,PAGE1企业风险管理作业珠海格力电器股份有限公司的风险分析与评价（字数：）学员姓名(中文)：学员识别号：目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc445991653"概论...
格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿...
2021格力空调企业战略规划.docx,年月日格力空调企业战略策划书战略规划部长副部长战略规划部长副部长组员张旭峰郑小凤壬玉丽赵满梅完成日期格力空调企业战略规划目录企业使命和愿景企业战略目标目标市场和客户需求分析一企业所处的经营环境分析二目标市场和产品组合的策略选择三客户需求...
浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略.摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。.良好的品牌印象是消费者购物的指南。.消费者在购物时，买的是商品，选择商品时凭的却是品牌印象。.面对着激烈的市场竞争，企业...
[4]王彦伟.合理规划企业财务战略降低经营风险[J].中国总会计师，2014,12：126-127靳鹏超.基于SWOT分析的格力电器发展战略研究.[J].经营管理者，2015，03：150[6]孙琪.基于财务报表分析的家电企业竞争战略研究—以格力电器为例[D].天津.天津师范大学
说完公司层面的差异，再来看看业务层。美的与海尔实行的是差异化与成本领先相结合的战略，而格力则采取了聚焦差异化战略。相对而言，格力的战略风险可能要更大一些，但由于选对了赛道，反而成就了格力。
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
企业的愿景是成为全球领先的空调企业，成就格力百年品牌。一家公司的生命力就是其竞争力的体现，没有竞争力的企业是不能长久的。格力的核心价值观强调实干精神，把质量和客户满意度放在第一位，强调共赢精神，以及创新和守法。
2006年，在中国名牌战略推进委员会公布的中国世界名牌产品名单中，全国仅有4个产品进入，珠海格力电器股份公司生产的GREE格力牌空调器首次进入了“中国世界名牌产品”名单，格力电器也由此成为空调行业唯一…
如何正确看待格力电器的“多元化”战略.十年前，格力就是中国空调行业第一，当时格力的自我定位是“生产销售空调器、自营空调器出口及其相关零配件的进出口公司”。.而在2017年年报中，公司突然宣布：“格力电器要做一家多元化的全球型工业集团...
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[4]王彦伟.合理规划企业财务战略降低经营风险[J].中国总会计师，2014,12：126-127靳鹏超.基于SWOT分析的格力电器发展战略研究.[J].经营管理者，2015，03：150[6]孙琪.基于财务报表分析的家电企业竞争战略研究—以格力电器为例[D].天津.天津师范大学
说完公司层面的差异，再来看看业务层。美的与海尔实行的是差异化与成本领先相结合的战略，而格力则采取了聚焦差异化战略。相对而言，格力的战略风险可能要更大一些，但由于选对了赛道，反而成就了格力。
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
企业的愿景是成为全球领先的空调企业，成就格力百年品牌。一家公司的生命力就是其竞争力的体现，没有竞争力的企业是不能长久的。格力的核心价值观强调实干精神，把质量和客户满意度放在第一位，强调共赢精神，以及创新和守法。
2006年，在中国名牌战略推进委员会公布的中国世界名牌产品名单中，全国仅有4个产品进入，珠海格力电器股份公司生产的GREE格力牌空调器首次进入了“中国世界名牌产品”名单，格力电器也由此成为空调行业唯一…
如何正确看待格力电器的“多元化”战略.十年前，格力就是中国空调行业第一，当时格力的自我定位是“生产销售空调器、自营空调器出口及其相关零配件的进出口公司”。.而在2017年年报中，公司突然宣布：“格力电器要做一家多元化的全球型工业集团...
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