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国内图书分类号：F275.1密级：公开国际图书分类号：格力电器与美的集团OPM战略下的营运资金管理对比分析研究二零一八年六月二日ClassifiedIndex:F275.1U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisCOMPARATIVEANALYSIS...
$格力电器(SZ000651)$$美的集团(SZ000333)$$海尔智家(SH600690)$·阅读须知·笔者初涉家电行业，因此认知深度有限，本报告更为适合家电行业初入者阅读。·主要结论·一．未来家电行业将进入场景时代，格力、美的、海尔均具备了场景时代的“基础...
美的集团和格力电器哪家强？美的集团和格力电器在各种场合总是被对比，所以干脆放到一起分析。在此将对美的集团（000333）和格力电器（000651）的分析分享，只用作自己投资成长的记录和学习交流，不构成任何投…
学习投资已有一年多时间，一直为能够读懂关注的公司的财报而努力着。$格力电器(SZ000651)$和$美的集团(SZ000333)$集团是两匹著名的白马，这两家公司自己都持有过或持有中，自然也关注较多。格力和美的是中国两家最大的家电企业，两家公司在...
首页>经济学论文>商业论文文章正文浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略2019-07-07成晓妮摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。良好的品牌印象是消费者购物的指南。消费者在购物时，买的是...
格力与美的之间的专利官司，仍在胶着之中。一如这两个家电巨头之间的争斗，二十年来从未停止过。一个是国企，一个是民企；一个专注于空调，一个布局于家电。二者在利润上齐头并进，市值上旗鼓相当，但美的超越格力之势，已然成形。
格力电器因为空调赛道好，虽然在不同层面的战略上不及竞争对手，但企业的业绩表现好使其能够坐稳行业第二的宝座。海尔智家在战略能力上不亚于美的集团，但其在赛道选择上欠佳，导致业绩表现相对较差。
格力电器最高层2005年、2006年和2007年三年领取的年薪分别为60珠海格力电器股权激励制度分析元、72万元和145万元，总计277万元，显然格力电器股权激励已经远远超出此项规定。
格力电器此次被罚背后，公司国际化一度“雄心万丈”。2012年，纽约时代广场迎来了一家中国企业，即格力电器的形象片。这一形象片时长30秒，播出频率最高时为每天160次，最低时为每天40次，初定连续播出5年，成为时代广场播出时间最长的中国企业...
最后，虽然格力与美的两家厂商与渠道之间的历史渊源、利益牵扯、博弈关系并不可简单的相提并论，但我们依然试图通过美的渠道的变化，为格力后续的改革方向和成效提供参考。二、美的渠道变革史：顺势而变，行稳致远
国内图书分类号：F275.1密级：公开国际图书分类号：格力电器与美的集团OPM战略下的营运资金管理对比分析研究二零一八年六月二日ClassifiedIndex:F275.1U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisCOMPARATIVEANALYSIS...
$格力电器(SZ000651)$$美的集团(SZ000333)$$海尔智家(SH600690)$·阅读须知·笔者初涉家电行业，因此认知深度有限，本报告更为适合家电行业初入者阅读。·主要结论·一．未来家电行业将进入场景时代，格力、美的、海尔均具备了场景时代的“基础...
美的集团和格力电器哪家强？美的集团和格力电器在各种场合总是被对比，所以干脆放到一起分析。在此将对美的集团（000333）和格力电器（000651）的分析分享，只用作自己投资成长的记录和学习交流，不构成任何投…
学习投资已有一年多时间，一直为能够读懂关注的公司的财报而努力着。$格力电器(SZ000651)$和$美的集团(SZ000333)$集团是两匹著名的白马，这两家公司自己都持有过或持有中，自然也关注较多。格力和美的是中国两家最大的家电企业，两家公司在...
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格力与美的之间的专利官司，仍在胶着之中。一如这两个家电巨头之间的争斗，二十年来从未停止过。一个是国企，一个是民企；一个专注于空调，一个布局于家电。二者在利润上齐头并进，市值上旗鼓相当，但美的超越格力之势，已然成形。
格力电器因为空调赛道好，虽然在不同层面的战略上不及竞争对手，但企业的业绩表现好使其能够坐稳行业第二的宝座。海尔智家在战略能力上不亚于美的集团，但其在赛道选择上欠佳，导致业绩表现相对较差。
格力电器最高层2005年、2006年和2007年三年领取的年薪分别为60珠海格力电器股权激励制度分析元、72万元和145万元，总计277万元，显然格力电器股权激励已经远远超出此项规定。
格力电器此次被罚背后，公司国际化一度“雄心万丈”。2012年，纽约时代广场迎来了一家中国企业，即格力电器的形象片。这一形象片时长30秒，播出频率最高时为每天160次，最低时为每天40次，初定连续播出5年，成为时代广场播出时间最长的中国企业...
最后，虽然格力与美的两家厂商与渠道之间的历史渊源、利益牵扯、博弈关系并不可简单的相提并论，但我们依然试图通过美的渠道的变化，为格力后续的改革方向和成效提供参考。二、美的渠道变革史：顺势而变，行稳致远
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