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辽宁省高等教育自学考试公司管理专业（本科段）设计题目：华为技术有限公司团队建设研究2015随着互联网与信息技术的迅猛发展，企业间的竞争日益加剧，人才竞争变的越来越激烈，许多企业对运用企业人力资源战略管理，整合内部人力资源，打造高效团队已经高度重视。
论文题目：基于企业文化的团队建设研究——以华为为例***大学校内导师姓名、职称：校外导师姓名、职称：docin立题依据和目标（一）选题背景1.选题背景和目的自从上世纪八十年代初企业文化理论传到中国以来，企业文化的建设越来越受到业界的关注。
华为的市场部和研发团队对于华为是至关重要的，事关着华为的经济命脉，在华为这两个部门的眼里也是最大的，研发部门需要不断的研发出新的产品以适应消费者的需求，销售部门则需要将公司的产品以更低成本为企业带来更高利润。
华为公司设计出的这种准事业部矩阵组织结构，能够在各个职能口径专业运作、在技术研究等资源方面集中力量、在产品运作方面承担责任、在区域市场整合资源，几乎具备了所有组织模式的优点，唯一的缺点就是太复杂了、需要配套机制确保其高效运行。
支持类流程是公司基础性的一些流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在。华为业务流程颇有深度，涉及了从细化到可执行，从上到下分为：level1流程分类、level2流程组、level3流程、level4子流程、level5活动、level6任务。
据华为CFO孟晚舟在华为内部致辞里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；.2、光合同全球就有1500名项目财务跟进；.3、年平均约120万单的员工费用...
华为的组织领导力，来源于军队管理体系，更是一个系统性工程，融入到各级干部管理体系中，从公司整体上运用流程高效的完成了内部的任务分工、规划与执行、干部提拔和聘用、利益的分配与激励等任务，最大限度的降低了人为能力差异造成的局…
5月4日，学院组织部分研究生同学赴华为技术有限公司成都研究所访问参观和交流学习，本次活动取得了良好收效和结果。帮助研究生同学进一步了解企业文化氛围、开阔行业领域视野，以下是到场参观同学的感想心得——...
对华为的公司层战略的分析.doc,对华为的公司层战略的分析对华为的公司层战略的分析2012级工商管理一班李万婷201222460222摘要：在信息经济高速发达的今天，一个电信企业能否对自身所拥有的内外部资源有准确的认识，是否有清晰的战略...
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论文题目：基于企业文化的团队建设研究——以华为为例***大学校内导师姓名、职称：校外导师姓名、职称：docin立题依据和目标（一）选题背景1.选题背景和目的自从上世纪八十年代初企业文化理论传到中国以来，企业文化的建设越来越受到业界的关注。
华为的市场部和研发团队对于华为是至关重要的，事关着华为的经济命脉，在华为这两个部门的眼里也是最大的，研发部门需要不断的研发出新的产品以适应消费者的需求，销售部门则需要将公司的产品以更低成本为企业带来更高利润。
华为公司设计出的这种准事业部矩阵组织结构，能够在各个职能口径专业运作、在技术研究等资源方面集中力量、在产品运作方面承担责任、在区域市场整合资源，几乎具备了所有组织模式的优点，唯一的缺点就是太复杂了、需要配套机制确保其高效运行。
支持类流程是公司基础性的一些流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在。华为业务流程颇有深度，涉及了从细化到可执行，从上到下分为：level1流程分类、level2流程组、level3流程、level4子流程、level5活动、level6任务。
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