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什么是关键路径法CPM？关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的…
关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。产生目的：为了解决，在庞大而复杂的项目中，如何合理而有效地组织人力、物力和财力，使之在有限资源下以最短的时
文章目录一，什么是关键路径二，求解关键路径需要的4个描述量三，如何求得关键路径视频参考：6.6.4关键路径2–求解关键路径一，什么是关键路径【引例1】某项目的任务是对A公司的办公室重新进行装修如果10月1日前完成装修工程，项目最迟应该合适开始？
摘要：2015年3月，我作为项目经理参与了某公司与XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统的建设工作。我作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。我十分重视项目的进度管理，运行丰富的项目管理经验，结合进度管理理论，对项目的各阶段进行了进度管理：规划进度...
接上次分享，下面来讲一下高项考试的经验分享。和前面讲的一样，高项与PMP考试知识点要点有大约50%的相同，但是难度差距确实比较大。首先学习状态是不一样的，因为相对便宜，放弃也会容易很多，同时，大多数人不…
二、备考阶段.因为高项的通过率比较低，约10%左右，所以做个靠谱的备考计划是很有必要的。.第一阶段要全面认真地过一遍教材，拿到教材的第一时间反应时，哇靠，这么厚的书（900多页）啥时候看完，上学的时候除了参考工具书和词典也没读过这么厚的...
阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题3。【问题1】(8分)为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。【问题2】(8分)本题中的关键路径有几条，
【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总时差和自由时差【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
2021上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题解析：某项目各活动先后顺序及持续时间如下表所示，该项目的关键路径为（1）。执行过程中一名工程师因病缺席，导致活动d延期2天，为了确保项目按时完成（2）。（1）a、cbdgb、cefgc、cad
前言：本篇博文开始，笔者将分享在学习高项中所收获的知识，第一篇博文我要归纳的笔记是在软考上午选择题和下午案例题都很重要的计算题类型中的进度类计算笔记。本篇博文主要用于学习和交流。归纳总结不仅是学习的重要方法，也是一种分享的途径，我在此希望与各位准项目经理共同努力...
什么是关键路径法CPM？关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的…
关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。产生目的：为了解决，在庞大而复杂的项目中，如何合理而有效地组织人力、物力和财力，使之在有限资源下以最短的时
文章目录一，什么是关键路径二，求解关键路径需要的4个描述量三，如何求得关键路径视频参考：6.6.4关键路径2–求解关键路径一，什么是关键路径【引例1】某项目的任务是对A公司的办公室重新进行装修如果10月1日前完成装修工程，项目最迟应该合适开始？
摘要：2015年3月，我作为项目经理参与了某公司与XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统的建设工作。我作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。我十分重视项目的进度管理，运行丰富的项目管理经验，结合进度管理理论，对项目的各阶段进行了进度管理：规划进度...
接上次分享，下面来讲一下高项考试的经验分享。和前面讲的一样，高项与PMP考试知识点要点有大约50%的相同，但是难度差距确实比较大。首先学习状态是不一样的，因为相对便宜，放弃也会容易很多，同时，大多数人不…
二、备考阶段.因为高项的通过率比较低，约10%左右，所以做个靠谱的备考计划是很有必要的。.第一阶段要全面认真地过一遍教材，拿到教材的第一时间反应时，哇靠，这么厚的书（900多页）啥时候看完，上学的时候除了参考工具书和词典也没读过这么厚的...
阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题3。【问题1】(8分)为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。【问题2】(8分)本题中的关键路径有几条，
【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总时差和自由时差【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
2021上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题解析：某项目各活动先后顺序及持续时间如下表所示，该项目的关键路径为（1）。执行过程中一名工程师因病缺席，导致活动d延期2天，为了确保项目按时完成（2）。（1）a、cbdgb、cefgc、cad
前言：本篇博文开始，笔者将分享在学习高项中所收获的知识，第一篇博文我要归纳的笔记是在软考上午选择题和下午案例题都很重要的计算题类型中的进度类计算笔记。本篇博文主要用于学习和交流。归纳总结不仅是学习的重要方法，也是一种分享的途径，我在此希望与各位准项目经理共同努力...
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