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高层梯队理论：高层管理者反映组织的实际情况_会计学外文翻译译文（字数：12158）：摘要：各个领域的理论学家们都探讨了高层管理者的特征。本文围绕一个更加一般的“高层梯队理论”，试图将以前零散的文献进行综合整理。该理论阐明了组织产出——战略选择
文章对高层梯队理论及内部会计控制研究的应用进行概述，对于读者深化认识管理层特征的范畴及其内部控制的有效性影响有一定作用。【关键词】高层梯队理论；内部会计控制；内部会计控制系统【中图分类号】F272.35【文献标识码】A...
3.高层梯队理论的修正模型Car-penter，Geletkanycz和Sanders（2004）总结了1995年~2003年之间基于高层梯队理论的实证研究，提出高层梯队理论的修正模型（见图2）。新的研究模型的主有三个主要特点。
高层梯队理论认为：公司领导层需要对高层管理团队进行合理的构建，拥有不同背景特征的管理者，会具有不同的价值观和个人认知，这些因素会直接影响到其在工作中的沟通和合作，进而间接影响到相关决策。高层管理团队特征对企业业绩的影响可谓立竿见影。
关键词]高层管理团队;;管理中图分类号]F276文章编号]10002008)0207高层管理团队opmanagementteam,Amson)提出的高层梯队理论uppereche哈布里克认为,应从三方面描述高层管理团队:团队组成、团队过程与团队结构。
本文是一篇会计论文，本文基于委托代理理论、高层梯队理论、资源吸收与共享理论研究纵向兼任高管兼任对企业风险承担的影响，并进一步研究了在制度环境和产权性质这两个因素的不同作用下纵向兼任高管对企业投资风险…
本文基于高层梯队理论、行为金融理论、公司治理理论等，手工搜集整理了2007~2016年中国沪深A股上市公司高管职业经历独特数据集，从职能部门、企业、行业、组织机构和地域类型五个维度构建了高管职业经历的衡量指标——职业经历丰富度…
高层管理团队理论模型的评析及其发展脉络.pdf,高层管理团队理论模型的评析及其发展脉络陈忠卫(1．南京大学商学院，南京210093；2．安徽财经大学管理学院，安徽蚌埠233030)摘要：高层管理团队是企业成长最为重要的决策主体．如何有效地组建和运营高层管理团队是企业界关注的现实焦点...
中层管理者们的直接上级是高层管理人员，开始管理职能部门，很多时候大家要学会接触一些专业外的内容。.这四方面的胜任力变得重要：制定战略、跨部门协作、争夺资源和适当授权。.我们对比一下中层管理人员和高层人员胜任力和要求区别，就能理解为...
本文从多种理论角度阐释了为何企业中的女性高管对企业绩效产生影响，大大地丰富了现有的高层梯队理论对公司高管作用研究框架，同时还分析了女性高管的人力资本和社会资本对女性高管与企业绩效相关关系的强化作用。
高层梯队理论：高层管理者反映组织的实际情况_会计学外文翻译译文（字数：12158）：摘要：各个领域的理论学家们都探讨了高层管理者的特征。本文围绕一个更加一般的“高层梯队理论”，试图将以前零散的文献进行综合整理。该理论阐明了组织产出——战略选择
文章对高层梯队理论及内部会计控制研究的应用进行概述，对于读者深化认识管理层特征的范畴及其内部控制的有效性影响有一定作用。【关键词】高层梯队理论；内部会计控制；内部会计控制系统【中图分类号】F272.35【文献标识码】A...
3.高层梯队理论的修正模型Car-penter，Geletkanycz和Sanders（2004）总结了1995年~2003年之间基于高层梯队理论的实证研究，提出高层梯队理论的修正模型（见图2）。新的研究模型的主有三个主要特点。
高层梯队理论认为：公司领导层需要对高层管理团队进行合理的构建，拥有不同背景特征的管理者，会具有不同的价值观和个人认知，这些因素会直接影响到其在工作中的沟通和合作，进而间接影响到相关决策。高层管理团队特征对企业业绩的影响可谓立竿见影。
关键词]高层管理团队;;管理中图分类号]F276文章编号]10002008)0207高层管理团队opmanagementteam,Amson)提出的高层梯队理论uppereche哈布里克认为,应从三方面描述高层管理团队:团队组成、团队过程与团队结构。
本文是一篇会计论文，本文基于委托代理理论、高层梯队理论、资源吸收与共享理论研究纵向兼任高管兼任对企业风险承担的影响，并进一步研究了在制度环境和产权性质这两个因素的不同作用下纵向兼任高管对企业投资风险…
本文基于高层梯队理论、行为金融理论、公司治理理论等，手工搜集整理了2007~2016年中国沪深A股上市公司高管职业经历独特数据集，从职能部门、企业、行业、组织机构和地域类型五个维度构建了高管职业经历的衡量指标——职业经历丰富度…
高层管理团队理论模型的评析及其发展脉络.pdf,高层管理团队理论模型的评析及其发展脉络陈忠卫(1．南京大学商学院，南京210093；2．安徽财经大学管理学院，安徽蚌埠233030)摘要：高层管理团队是企业成长最为重要的决策主体．如何有效地组建和运营高层管理团队是企业界关注的现实焦点...
中层管理者们的直接上级是高层管理人员，开始管理职能部门，很多时候大家要学会接触一些专业外的内容。.这四方面的胜任力变得重要：制定战略、跨部门协作、争夺资源和适当授权。.我们对比一下中层管理人员和高层人员胜任力和要求区别，就能理解为...
本文从多种理论角度阐释了为何企业中的女性高管对企业绩效产生影响，大大地丰富了现有的高层梯队理论对公司高管作用研究框架，同时还分析了女性高管的人力资本和社会资本对女性高管与企业绩效相关关系的强化作用。
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