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(岗位评价在薪酬制度设计中的应用.doc,岗位评价在薪酬制度设计中的应用摘要：本文主要研究的是基于岗位评价的薪酬制度设计，即岗位工资制的设计，是以岗位为导向的薪酬结构，通过岗位评价确定企业中各岗位的价值，并以此为依据确定工资等级和薪酬分度，从而体现薪酬分配的内部公平性。
《岗位基本工资薪点计算法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位基本工资薪点计算法.doc（9页珍藏版）》请在点石文库上搜索。1、9/9附录1利用要素计点法进行员工基本工资设计1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为...
为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位（技术、销售）绩效工资制、协议工资制以及市场工资制。第九条特聘人员的薪酬参见第…
公司职位等级(职等职级薪资)薪酬设计.ppt,薪酬等级级差的设计薪酬级差（Paygrade）：薪酬等级中相临两个等级薪酬中值之间的比率，它反映了不同等级的工作由于其复杂和熟练程度不同而支付的不同报酬。可用三种形式表示：绝对额级差百分比：分为等比、累计增、累计减和不规则比率；但较少...
浅议基于战略的宽带薪酬体系设计[摘要]当今社会，经济一体化脚步显著加快，企业兼并、裁员、重组成为21世纪企业管理课题的一个重要组成部分。面对剧烈变革，企业需要明晰地回答这样一些问题：如何吸引优秀的员工？如何保持自己优秀的员工？
岗位设置情况及各岗位薪点数标准如下：（详见表2）表2：岗位设置及各岗位薪点数标准职能部室基层单位薪点数岗位薪点工资制固定薪酬绩效薪酬附加薪酬技能学历主管700主办技术员650一级工程技术管理员500二级工程技术管理员460三级工程技术
基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计案例研究基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计孙武内容摘要本文结合国内某集团企业的特点,建立一种基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系,该体系强调清晰的付酬要素,突出岗位价值和绩效表现,注重薪酬体系的弹性和激励性,从而有效地解决所...
介绍国企薪酬设计的方法及工具：国家实行工资总额和工资水平双重调控政策，刚性的工资总额控制是国有企业薪酬分案必须面对的问题，通过完善的薪酬体系设计，进一步激发组织活力，提升组织和个人的效能。
4.3复合薪酬体系设计步骤第27-42页4.3.1岗位分析第28页4.3.2岗位价值评估与职级评定第28-34页4.3.3薪酬调查第34-36页4.3.4薪酬结构设计第36-38页4.3.5薪点表的制定第38-40页4.3.6…
(岗位评价在薪酬制度设计中的应用.doc,岗位评价在薪酬制度设计中的应用摘要：本文主要研究的是基于岗位评价的薪酬制度设计，即岗位工资制的设计，是以岗位为导向的薪酬结构，通过岗位评价确定企业中各岗位的价值，并以此为依据确定工资等级和薪酬分度，从而体现薪酬分配的内部公平性。
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为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位（技术、销售）绩效工资制、协议工资制以及市场工资制。第九条特聘人员的薪酬参见第…
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浅议基于战略的宽带薪酬体系设计[摘要]当今社会，经济一体化脚步显著加快，企业兼并、裁员、重组成为21世纪企业管理课题的一个重要组成部分。面对剧烈变革，企业需要明晰地回答这样一些问题：如何吸引优秀的员工？如何保持自己优秀的员工？
岗位设置情况及各岗位薪点数标准如下：（详见表2）表2：岗位设置及各岗位薪点数标准职能部室基层单位薪点数岗位薪点工资制固定薪酬绩效薪酬附加薪酬技能学历主管700主办技术员650一级工程技术管理员500二级工程技术管理员460三级工程技术
基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计案例研究基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计孙武内容摘要本文结合国内某集团企业的特点,建立一种基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系,该体系强调清晰的付酬要素,突出岗位价值和绩效表现,注重薪酬体系的弹性和激励性,从而有效地解决所...
介绍国企薪酬设计的方法及工具：国家实行工资总额和工资水平双重调控政策，刚性的工资总额控制是国有企业薪酬分案必须面对的问题，通过完善的薪酬体系设计，进一步激发组织活力，提升组织和个人的效能。
4.3复合薪酬体系设计步骤第27-42页4.3.1岗位分析第28页4.3.2岗位价值评估与职级评定第28-34页4.3.3薪酬调查第34-36页4.3.4薪酬结构设计第36-38页4.3.5薪点表的制定第38-40页4.3.6…
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