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2000年,武钢减员增效、下岗分流与实施再就业工程逐步进入攻坚阶段。认真贯彻落实党中央、国务院的指示精神,进一步做好武钢2000年减员增效、下岗分流与实施再就业工作,解决好富余人员过多的问题,不仅是关系到武钢改革发展的重大经济问题,也是关系到企业与社会稳定的重大政治问题。
本文选题：基层员工+激励机制；参考：《东北大学》2014年硕士论文【摘要】：近年来,我国钢铁行业产能长期过剩,市场需求严重不足,大部分钢铁企业处于亏损状态,开始探索转型升级的发展道路,并相继实施了联合重组、减员增效等一系列改革措施,很多钢铁企业员工收入锐减,挫伤了工作积极性。
不过，实施“3005”内退政策，只是鞍钢消化富余人员的第一步，下一步的目的是减员增效。根据鞍钢集团的人力资源优化意见，比照世界先进钢铁企业的劳动生产率水平，到2018年，鞍钢集团用工总量需控制在10万人以内，其中钢铁主业需控制在2万人1.6
一方面要努力使现有钢铁企业减员增效,将长期依附于钢铁生产主体的辅助单位、后勤部门逐步从主体中分离出去,实现主辅分离,为钢铁企业的发展减另一方面要通过人员培训,加强对钢铁工业内部人力资源的开发,关注人力资本的增值,从而提高人中国冶金第17
随着中国市场经济改革不断深化，公司的经营管理逐步进入了转型阶段，确立了财务管理在企业管理中的中心地位，大力实施减员增效、主辅分离，管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。此阶段处于成本节约阶段，主要采用责任成本管理。
钢铁企业牢牢把握新时代高质量发展这个根本要求，紧扣当前“产业结构与市场竞争需求不适应、绿色发展水平与生态环境需求不适应”这一主要矛盾，着力在产品结构调整、创新驱动、健全优化管理体系方面做工作，激发高质量发展内生动力，最根本目标是力争实现企业价值的最大
提供浅谈国有企业降本增效的意义和途径word文档在线阅读与免费下载，摘要:经营管理I浅谈国有企业降本增效的意义和途径杨宏明(昆明船舶设备集团有限公司云南昆明650000)[墒要]目前，国有企业普遍存在运行成本较高，经济效益不佳等情况，如何在现行的管理体制下，能有效降低国企成本，增加...
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关于解决国有企业冗员问题的对策思考关于解决国有企业冗员问题的对策思考国有企业冗员,是国企改革不可逾越的障碍之一.据国有家关部门综合统计预测国有企业冗员约有万隐性失业万人,随着国有企业改革的葫入将有万产业大军需要下岗分流,另辟斯径.到本世纪束,全国钢铁企业职工总数将由年的...
关于20**年年度减员增效的实施方案关于2012年年度减员增效的实施方案减员增效是铁路深化改革.强化管理,适应"两个根本性转变",实现市场经营,保持稳定和发展的长期战略性任务,也是国务院领导多次对铁路工作的要求.全路各级领导.各管理部门,必须彻底转变用人观念,进一步采取有力措施,在职工...
2000年,武钢减员增效、下岗分流与实施再就业工程逐步进入攻坚阶段。认真贯彻落实党中央、国务院的指示精神,进一步做好武钢2000年减员增效、下岗分流与实施再就业工作,解决好富余人员过多的问题,不仅是关系到武钢改革发展的重大经济问题,也是关系到企业与社会稳定的重大政治问题。
本文选题：基层员工+激励机制；参考：《东北大学》2014年硕士论文【摘要】：近年来,我国钢铁行业产能长期过剩,市场需求严重不足,大部分钢铁企业处于亏损状态,开始探索转型升级的发展道路,并相继实施了联合重组、减员增效等一系列改革措施,很多钢铁企业员工收入锐减,挫伤了工作积极性。
不过，实施“3005”内退政策，只是鞍钢消化富余人员的第一步，下一步的目的是减员增效。根据鞍钢集团的人力资源优化意见，比照世界先进钢铁企业的劳动生产率水平，到2018年，鞍钢集团用工总量需控制在10万人以内，其中钢铁主业需控制在2万人1.6
一方面要努力使现有钢铁企业减员增效,将长期依附于钢铁生产主体的辅助单位、后勤部门逐步从主体中分离出去,实现主辅分离,为钢铁企业的发展减另一方面要通过人员培训,加强对钢铁工业内部人力资源的开发,关注人力资本的增值,从而提高人中国冶金第17
随着中国市场经济改革不断深化，公司的经营管理逐步进入了转型阶段，确立了财务管理在企业管理中的中心地位，大力实施减员增效、主辅分离，管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。此阶段处于成本节约阶段，主要采用责任成本管理。
钢铁企业牢牢把握新时代高质量发展这个根本要求，紧扣当前“产业结构与市场竞争需求不适应、绿色发展水平与生态环境需求不适应”这一主要矛盾，着力在产品结构调整、创新驱动、健全优化管理体系方面做工作，激发高质量发展内生动力，最根本目标是力争实现企业价值的最大
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