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钢管学会六届五次年会论文集一企业管理钢管生产的质量管理思路转变——读《朱兰质量手册》有感雁（天津钢管集团股份有限公司，天津300301）摘要：钢管生产企业只有提高质量才能不断赢得市场，才能度过现在的困难时期。
本文是财务管理论文，本文将价值链分析与企业的实际成本管理进行有效结合，首先阐述了价值链成本管理的相关理论，其次以XP公司为研究对象，在该公司实际成本管理现状的基础上。
（四）成本控制应满足下列要求1、要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；2、要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的...
设备是企业生产经营活动的基础，已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济。在现代管理理念中，成本不仅指直接的生产费用，也包括诸如质量成本、设备成本等管理成本。
钢管的订购和运输问题数学建模论文.doc,摘要本文针对钢管订购和运输的一般特点和要求，建立了两个遵循题目要求的非线性规划模型。在给定钢管需求量，运输方式及价格，厂家生产量上下线，运输路线图等条件下，非线性规划模型和图论的最短路算法，从而得到线最优的钢管订购运输方案，是...
2成本管理内容和流程.成本控制是一种企业管理手段，在建立明确的成本管理目标基础上，各个成本控制主体对影响成本的因素进行一系列预防和控制，确保成本管理目标的实现。.成本控制是一个长期过程，其中涉及内容较广，不同阶段受到影响的因素不同...
即，1级为设备控制层；2级为产线级生产过程管理层；3级为车间级生产管理层；4级为集团战略管理层。下文将以钢管热处理生产线L2系统为例提出我的一些见解。1.概述顾名思义，L2系统是冶金工业生产中的第二层生产管理系统，起着承上启下的
钢管学会六届五次年会论文集一企业管理钢管生产的质量管理思路转变——读《朱兰质量手册》有感雁（天津钢管集团股份有限公司，天津300301）摘要：钢管生产企业只有提高质量才能不断赢得市场，才能度过现在的困难时期。
本文是财务管理论文，本文将价值链分析与企业的实际成本管理进行有效结合，首先阐述了价值链成本管理的相关理论，其次以XP公司为研究对象，在该公司实际成本管理现状的基础上。
（四）成本控制应满足下列要求1、要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；2、要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的...
设备是企业生产经营活动的基础，已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济。在现代管理理念中，成本不仅指直接的生产费用，也包括诸如质量成本、设备成本等管理成本。
钢管的订购和运输问题数学建模论文.doc,摘要本文针对钢管订购和运输的一般特点和要求，建立了两个遵循题目要求的非线性规划模型。在给定钢管需求量，运输方式及价格，厂家生产量上下线，运输路线图等条件下，非线性规划模型和图论的最短路算法，从而得到线最优的钢管订购运输方案，是...
2成本管理内容和流程.成本控制是一种企业管理手段，在建立明确的成本管理目标基础上，各个成本控制主体对影响成本的因素进行一系列预防和控制，确保成本管理目标的实现。.成本控制是一个长期过程，其中涉及内容较广，不同阶段受到影响的因素不同...
即，1级为设备控制层；2级为产线级生产过程管理层；3级为车间级生产管理层；4级为集团战略管理层。下文将以钢管热处理生产线L2系统为例提出我的一些见解。1.概述顾名思义，L2系统是冶金工业生产中的第二层生产管理系统，起着承上启下的
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