TCL:渠道型企业的SWOT分析渠道,主要是指企业的产品从工厂流向消费者,资金从消费者流向工厂的通路。.在这个“通路”上作业的企业,可以称之为“渠道型企业”。.在产品、价格乃至广告都无可奈何地同质化的今天,渠道作为一种稀缺资源,对其占有和...
(参考)TCL的分销渠道策略.docx,TCL的分销渠道策略摘要分销渠道建设和管理决策是彩电生产厂家所面临的最重要的决策之一,公司所选择的渠道将直接影响所有其他营销决策。对于从事彩电产品生产销售活动的企业以及它们为之服务的某一个特定的市场而言,分销系统是一项关键的外部资源。
1.3研究内容论文围绕TCL家电公司渠道成员关系管理问题研究,大致上分三个部分,即按照提出问题、分析问题、解决问题的顺序展开。主要研究内容:第一,问题的研究背景和研究的思路。结合国内外家电行业的市场营销环境和TCL家电公司...
做为渠道型企业,TCL的优势在于:1、完善的营销网络渠道。TCL毕十年之功,打造出了一个令同业羡慕的“金不换的网络”,其硬件包括27家分公司、170多家经营部和数千家遍布一、二、三级市场的加盟经销网点和自营专卖店;软件则是经年累积的客户战略伙伴关系、良好的商业信誉和口碑效应。
二、TCL的SWOT分析1、优势:充裕的资金流、完善的信息管理系统、高效的物流运作体系、既能驾驭渠道又懂产品的人才队伍是一个成功渠道型企业所应具备的四项基本素质。.做为渠道型企业,TCL的优势在于:a完善的营销网络渠道。.TCL毕十年之功,打造出了...
国际市场营销论文TCL的营销策略分析.doc,TCL的营销策略分析摘要:随着全球经济一体化程度的不断加深,越來越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。面对复杂的经济环境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身的情况,制…
【毕业论文】TCL跨国并购案例分析.docx,【标题】TCL跨国并购案例分析【作者】周征宇【关键词】TCL集团??跨国并购??国际化经营【指导老师】李雪梅【专业】国际贸易【正文】中国企业的国际化之路,跨国并购无疑是一条捷径,不但可以从...
tcl集团盈利能力分析本科论文.doc,西南财经大学天府学院2016届本科毕业论文(设计)论文题目:TCL集团盈利能力分析学生姓名:所在学院:工商管理学院专业:会计学(注册会计师方向)学号:指导教师:2016年9月西南财经大学天府...
TCL家电渠道现状如图2.1所示图2.1TCL家电渠道现状2.3TCL渠道竞争对手分析竞争者名称海信海信目前的渠道除了商场等一些常规渠道,海信又将销售渠道拓展至工程渠道和直销渠道。海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处...
本文以渠道视角的营运资金管理为介入点,结合TCL集团作为实际案例,对其营运资金进行类重新分类,从采购渠道、生产渠道、销售渠道逐一介入分析,采取文献研究中的理论分析及案例研究法,定向数据整理分析相结合的方法,通过对中外文献的理论研究找到渠道视角
TCL:渠道型企业的SWOT分析渠道,主要是指企业的产品从工厂流向消费者,资金从消费者流向工厂的通路。.在这个“通路”上作业的企业,可以称之为“渠道型企业”。.在产品、价格乃至广告都无可奈何地同质化的今天,渠道作为一种稀缺资源,对其占有和...
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1.3研究内容论文围绕TCL家电公司渠道成员关系管理问题研究,大致上分三个部分,即按照提出问题、分析问题、解决问题的顺序展开。主要研究内容:第一,问题的研究背景和研究的思路。结合国内外家电行业的市场营销环境和TCL家电公司...
做为渠道型企业,TCL的优势在于:1、完善的营销网络渠道。TCL毕十年之功,打造出了一个令同业羡慕的“金不换的网络”,其硬件包括27家分公司、170多家经营部和数千家遍布一、二、三级市场的加盟经销网点和自营专卖店;软件则是经年累积的客户战略伙伴关系、良好的商业信誉和口碑效应。
二、TCL的SWOT分析1、优势:充裕的资金流、完善的信息管理系统、高效的物流运作体系、既能驾驭渠道又懂产品的人才队伍是一个成功渠道型企业所应具备的四项基本素质。.做为渠道型企业,TCL的优势在于:a完善的营销网络渠道。.TCL毕十年之功,打造出了...
国际市场营销论文TCL的营销策略分析.doc,TCL的营销策略分析摘要:随着全球经济一体化程度的不断加深,越來越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。面对复杂的经济环境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身的情况,制…
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TCL家电渠道现状如图2.1所示图2.1TCL家电渠道现状2.3TCL渠道竞争对手分析竞争者名称海信海信目前的渠道除了商场等一些常规渠道,海信又将销售渠道拓展至工程渠道和直销渠道。海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处...
本文以渠道视角的营运资金管理为介入点,结合TCL集团作为实际案例,对其营运资金进行类重新分类,从采购渠道、生产渠道、销售渠道逐一介入分析,采取文献研究中的理论分析及案例研究法,定向数据整理分析相结合的方法,通过对中外文献的理论研究找到渠道视角