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五、TCL集团财务共享服务模式实施方案.第36-45页.(一)组建项目PMO并配备相关人员(如表5-1所示)第36-37页.(二)构建财务共享服务模式的沟通机制.第37-38页.(三)实施共享模式的系列改造.第38-40页.·组织再造.
TCL集团财务共享服务模式的案例研究.论文目录.摘要.第1-5页.ABSTRACT.第5-12页.一、绪论.第12-17页.(一)研究背景与意义.
(3)TCL集团财务共享服务模式实施方案。主要是：组建项目PMO并配备相关人员；构建财务共享服务模式的沟通机制；实施共享模式的系列改造；进行标准化建设；提高项目管理效率；加强信息化建设。(4)TCL集团财务共享服务模式运营管理及效果评价。
财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC)是一种创新的财务管理模式,共享服务将各个分散的业务资源整合到一起,再采用规范化的运作模式和业务流程。.本文在阐述财务共享服务相关概念及其理论的基础上,以TCL为例,研究集团公司财务共享服务模式...
TCL集团财务共享服务模式的案例研究-当前,在会计领域进行全面深化改革的一项重要内容就是大力加强管理会计工作,促进财务会计工作转型,以推动企业建立、完善现代企业制度,实现管理优化升级,增强核心竞争力和价值创造力,进而促进经济...
TCL集团财务共享服务模式的案例兰、TCL集团财务管理现状及存在问题深交所上市（SZ．000100），旗下另拥有五家上市公司；TCL多媒体电子（01070．HK）、TCL通讯科技（02618．HK）、TCL显示科技（00334．HK）、通力电子（01249．HK）、翰媒体电子（1070．HK）、TCL通讯科技U618．HK）、华星光电、家电产业...
【摘要】：近年来,许多大型企业为减少财务处理的成本、提高工作效率纷纷选择建立和实施财务共享平台,且实施效果较为显著。但是随着信息技术的不断发展,传统的财务共享平台已经无法满足"大智移云"时代的要求,需要进一步进行调整和优化。本文以TCL集团股份有限公司为研究对象,深入分析财务...
在当今大数据迅速发展的时代，如何更好地应用信息时代带给我们的便利，成为企业探索的重中之重。本文选用TCL集团实施财务共享的实践为例，对比分析TCL集团在没有使用财务共享和使用财务共享前后的财务管理效率变化，发现财务共享平台应用后企业的很多问题都得以改善，不仅工作效率得到...
通过共享服务的建设，将实现财务的全面转型和再造、全球化的财务管理体系、全球化视野的总部财务部门、财务核心职能的研究能力，这四个财务专业能力将有力地支撑中石油“走出去”战略，实现从优秀到卓越的管理提升。未…
毕业论文——财务共享服务中心模式分析与研究.doc,财务共享服务中心模式分析与研究【摘要】当前财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司...
五、TCL集团财务共享服务模式实施方案.第36-45页.(一)组建项目PMO并配备相关人员(如表5-1所示)第36-37页.(二)构建财务共享服务模式的沟通机制.第37-38页.(三)实施共享模式的系列改造.第38-40页.·组织再造.
TCL集团财务共享服务模式的案例研究.论文目录.摘要.第1-5页.ABSTRACT.第5-12页.一、绪论.第12-17页.(一)研究背景与意义.
(3)TCL集团财务共享服务模式实施方案。主要是：组建项目PMO并配备相关人员；构建财务共享服务模式的沟通机制；实施共享模式的系列改造；进行标准化建设；提高项目管理效率；加强信息化建设。(4)TCL集团财务共享服务模式运营管理及效果评价。
财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC)是一种创新的财务管理模式,共享服务将各个分散的业务资源整合到一起,再采用规范化的运作模式和业务流程。.本文在阐述财务共享服务相关概念及其理论的基础上,以TCL为例,研究集团公司财务共享服务模式...
TCL集团财务共享服务模式的案例研究-当前,在会计领域进行全面深化改革的一项重要内容就是大力加强管理会计工作,促进财务会计工作转型,以推动企业建立、完善现代企业制度,实现管理优化升级,增强核心竞争力和价值创造力,进而促进经济...
TCL集团财务共享服务模式的案例兰、TCL集团财务管理现状及存在问题深交所上市（SZ．000100），旗下另拥有五家上市公司；TCL多媒体电子（01070．HK）、TCL通讯科技（02618．HK）、TCL显示科技（00334．HK）、通力电子（01249．HK）、翰媒体电子（1070．HK）、TCL通讯科技U618．HK）、华星光电、家电产业...
【摘要】：近年来,许多大型企业为减少财务处理的成本、提高工作效率纷纷选择建立和实施财务共享平台,且实施效果较为显著。但是随着信息技术的不断发展,传统的财务共享平台已经无法满足"大智移云"时代的要求,需要进一步进行调整和优化。本文以TCL集团股份有限公司为研究对象,深入分析财务...
在当今大数据迅速发展的时代，如何更好地应用信息时代带给我们的便利，成为企业探索的重中之重。本文选用TCL集团实施财务共享的实践为例，对比分析TCL集团在没有使用财务共享和使用财务共享前后的财务管理效率变化，发现财务共享平台应用后企业的很多问题都得以改善，不仅工作效率得到...
通过共享服务的建设，将实现财务的全面转型和再造、全球化的财务管理体系、全球化视野的总部财务部门、财务核心职能的研究能力，这四个财务专业能力将有力地支撑中石油“走出去”战略，实现从优秀到卓越的管理提升。未…
毕业论文——财务共享服务中心模式分析与研究.doc,财务共享服务中心模式分析与研究【摘要】当前财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司...
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