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关于干部“能上能下”问题的思考与研究关于干部能上能下问题的思考与研究当前，解决干部能上能下问题，准确地说是干部能上不能下的问题，是我国干部制度改革能否深入进行的一个瓶颈，也是影响高素质干部队伍建设和全面建设小康社会进程的一个突出问题和障碍。
四、促使干部以“三严三实”正确看待能上能下容的岗位责任制，激发干部的积极性和责任感，使各级领导干部既能平等竞争，又时时充满着危机感。对完不成目标任务或人为造成失误的，要进行问责，使领导干部既正确行使人民赋予的权力，又必须承担相应的法纪责任，受到严格的制约和监督。
第九，干部一定要能上能下。要将干部能上能下常态化，对干部一定要有竞争淘汰机制，所以提出主管级要实现每年10%的末位淘汰机制，通过末位淘汰机制迫使干部自我学习、自我提高、科学奋斗。第十，强调干部管理一定要三权分立。
要以集中换届为契机，认真贯彻落实中央关于《推进领导干部能上能下若干规定》，加大调整不适宜担任现职干部力度。结合换届考察，对不作为、不胜任、不适应、不在状态的干部坚决进行调整，形成能者上、平者让、庸者下的良性机制，营造敢于负责担当、争相干事创业的浓厚氛围。
干部要有能上能下的精神和文化。6）华为干部选拔的四个标准绩效是必要条件和分水岭，只有绩效前25%的人才可以被选拔为干部。核心价值观是基础。能力是关键成功的要素...
四、干部“能上能下”管理常态化，促进干部队伍的“新陈代谢”，保持整体队伍活力。1、坚持管理者10%的不合格和末位调整。干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维就容易内卷化，一潭死水，没有流动水就不活。
华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰。对中小企业来说，选拔管理层非常重要，尤其中层管理者，作为上级和下级沟通的窗口，直接关系到企业沟通机制是…
在干部选拔上，华为强调责任结果导向，强调成功实践经验，强调会带团队。在此基础上，敢于破格提拔。在人才发展方面，坚持用选拔机制牵引人才发展，对选拔上来的人要进行培养。以下是华为干部选拔的九大原则。1.坚持从有成功实践经验的人…
三项制度改革的核心就是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。.近年来，随着国家经济体制改革步伐加快，国有企业改革步入深水区，三项制度改革举措在当前更被放到一个极其重要的位置。.2015年，党中央、国务院《关于...
免费论文这里能搜索到更多你想要的范文→当前位置：好范文网>工作总结>调研报告...该篇DOC格式关于党政领导干部能上能下机制建设问题的调研报告范文，共有16045.5个字。好范文网为全国范文类知名网站，下载本文稍作修改便可使用...
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四、促使干部以“三严三实”正确看待能上能下容的岗位责任制，激发干部的积极性和责任感，使各级领导干部既能平等竞争，又时时充满着危机感。对完不成目标任务或人为造成失误的，要进行问责，使领导干部既正确行使人民赋予的权力，又必须承担相应的法纪责任，受到严格的制约和监督。
第九，干部一定要能上能下。要将干部能上能下常态化，对干部一定要有竞争淘汰机制，所以提出主管级要实现每年10%的末位淘汰机制，通过末位淘汰机制迫使干部自我学习、自我提高、科学奋斗。第十，强调干部管理一定要三权分立。
要以集中换届为契机，认真贯彻落实中央关于《推进领导干部能上能下若干规定》，加大调整不适宜担任现职干部力度。结合换届考察，对不作为、不胜任、不适应、不在状态的干部坚决进行调整，形成能者上、平者让、庸者下的良性机制，营造敢于负责担当、争相干事创业的浓厚氛围。
干部要有能上能下的精神和文化。6）华为干部选拔的四个标准绩效是必要条件和分水岭，只有绩效前25%的人才可以被选拔为干部。核心价值观是基础。能力是关键成功的要素...
四、干部“能上能下”管理常态化，促进干部队伍的“新陈代谢”，保持整体队伍活力。1、坚持管理者10%的不合格和末位调整。干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维就容易内卷化，一潭死水，没有流动水就不活。
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