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第3章呷哺发展历史及现状—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文).docx,HYPERLINK\l"_Toc390934440"第3章呷哺呷哺发展历史及现状概述3.1呷哺呷哺的简介1998年，呷哺呷哺在北京设立。作为一家来自的企业，呷哺呷哺主打吧台就餐形式，依靠...
呷哺呷哺获得如此迅速的发展有许多值得研究与借鉴的地方，如研究较多的供应链管理等，本文主要研究呷哺呷哺的服务营销策略。为了能够更加系统的对于呷哺呷哺的服务营销策略进行阐述，本文按照服务服务营销学中经典的7P理论进行展开。
在面点、小料、蔬菜以及牛羊肉等菜品对比中，呷哺呷哺的定价普遍低于小肥羊，有的菜品价格小肥羊比呷哺呷哺高出三倍以低价策略火锅行业人均消费为54.7元，快餐就餐人均消费32.1元，然而呷哺呷哺的人均消费30元左右。
第5章呷哺呷哺的STP分析—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文).docx,第5章呷哺呷哺的STP分析第PAGE\*MERGEFORMATIX页第5章呷哺呷哺的STP分析5.1市场细分市场由消费者构成。不同的消费者有不同的购买行为。通过市场细分，公司将庞大的...
第4章呷哺PEST营销环境分析—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文).docx,第4章呷哺呷哺的PEST营销环境分析4.1宏观营销环境分析4.1.1政治环境自1978年以来，我国政治发展比较稳定。[4]这期间，餐饮行业经历了发展与变革。由起步阶段，逐渐...
浅论“呷哺呷哺”的成功之道毕业论文.doc12页.浅论“呷哺呷哺”的成功之道毕业论文.doc.12页.内容提供方：绿风.大小：214.5KB.字数：约1.71千字.发布时间：2016-05-21.浏览人气…
呷哺呷哺的服务营销策略分析.doc,呷哺呷哺的服务营销呷哺呷哺始创于1998年，由人贺光启创立，是一家吧台式中餐刷锅连锁企业。目前在北京、上海、天津等地已经开办有200家分店，公司计划要在3至5年内将门店数量扩大至1000家，更连续获得“2011亚洲品牌成长100强”、“2011年度北京十大商业...
呷哺呷哺营销策略探讨的文献综述V10.0
呷哺呷哺供应链体系资源配置集中，内部供应链体系从集团利益出发，以降低采购成本为核心目标，可挤占更多上游利润空间。呷哺呷哺供应链管理及配送能力较强，支撑1,000余家直营门店，门店数相较加盟模式品牌也处领先地位。
提供第7章呷哺呷哺存在的问题及建议—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文)文档免费下载，摘要:（2）西餐文化渗透。西式快餐成功地与中国文化相结合，使得呷哺呷哺这些中式快餐特有文化受到冲击。作为西式快餐的领头企业，麦当劳和肯德基正在用他们独有的文化影响着改变着我们的生活。
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呷哺呷哺获得如此迅速的发展有许多值得研究与借鉴的地方，如研究较多的供应链管理等，本文主要研究呷哺呷哺的服务营销策略。为了能够更加系统的对于呷哺呷哺的服务营销策略进行阐述，本文按照服务服务营销学中经典的7P理论进行展开。
在面点、小料、蔬菜以及牛羊肉等菜品对比中，呷哺呷哺的定价普遍低于小肥羊，有的菜品价格小肥羊比呷哺呷哺高出三倍以低价策略火锅行业人均消费为54.7元，快餐就餐人均消费32.1元，然而呷哺呷哺的人均消费30元左右。
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第4章呷哺PEST营销环境分析—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文).docx,第4章呷哺呷哺的PEST营销环境分析4.1宏观营销环境分析4.1.1政治环境自1978年以来，我国政治发展比较稳定。[4]这期间，餐饮行业经历了发展与变革。由起步阶段，逐渐...
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呷哺呷哺营销策略探讨的文献综述V10.0
呷哺呷哺供应链体系资源配置集中，内部供应链体系从集团利益出发，以降低采购成本为核心目标，可挤占更多上游利润空间。呷哺呷哺供应链管理及配送能力较强，支撑1,000余家直营门店，门店数相较加盟模式品牌也处领先地位。
提供第7章呷哺呷哺存在的问题及建议—呷哺呷哺营销策略探讨(本科论文)文档免费下载，摘要:（2）西餐文化渗透。西式快餐成功地与中国文化相结合，使得呷哺呷哺这些中式快餐特有文化受到冲击。作为西式快餐的领头企业，麦当劳和肯德基正在用他们独有的文化影响着改变着我们的生活。
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