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论文题目富士康集团的OEM发展战略研究专业领域工商管理（MBA）指导教师讲师作者姓名200771102002分类号密级UDC富士康集团的OEM发展战略研究（题名和副题名）（作者姓名）指导教师姓名讲师电子科技大学（职务、职称、学位、单位...
4.2建立人才约束与控制机制4.2.1文化上约束控制文化约束要求从品牌建设着手，即在培养人才个人能力的同时，这一点富士康以前是做得很好的，作为五百强企业富士康的形象给人以信赖的感觉，员工也相信企业有雄厚的基础能够保障他们的利益，人才很有
T——威胁1、“连跳门”事件让富士康陷入了的漩涡，使其品牌形象受损。2、富士康模式只适合劳动力...80级差250级差200级差150级差120级差80级差250级差180级差120级差100级差705.企业文化品牌建设推广规划以人为本意识，构建企业与...
富士康科技集团iDPBG事业群发展战略研究.pdf,富士康科技集团iDPBG事业群发展战略研究摘要富士康科技集团iDPBG事业群主要从事时尚移动通讯终端设备，影音数字产品的研发与生产，服务于全球一流客户，是珠三角地区知名的数字产品制造商。经过多年的发展，已经成长为具有一定的实力和社会影响...
二件，这不禁让人想问：的郭台铭，是否有不可推卸的责任呢？身为富士康CEO郭台铭，鸿海精密暨下属富士康科技集团的创办人。1974年成立鸿海塑料企业有限公司，1985立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士个。
624论温州民企品牌的成功之路09工商张益维的论文625民营企业员工激励机制问题的研究-孙岩626浅论中小企业的管理创新一以宁波地区为例
另外富士康还在郑州投资建设液晶面板生产基地。但是呢，借用以前一个读者的话，富士康只能脱贫，不能致富。郑州也认识到这个问题，在加快发展汽车产业。郑州宇通是本地汽车公司，另外引进了东风日产、上海汽车公司等，打造汽车产业链。
人力资源管理毕业论文选题（567个优秀题目）.111基于内部营销的人力资源管理初探（重点论文网编辑）.113湖南省旅游人力资源管理及其发展对策探讨.115基于文化视角的中日人力资源管理模式比较.118建筑施工企业项目经理绩效评价指标及其权重的确定.139论...
富士康下游产业链的转移策略.ppt,营销策划MarketingPlanning营销策划实战项目：2010年11月17日，一家名为“万德城”的消费电子零售连锁店在上海开业，它背后的东家则是富士康和麦德龙。虽然在双方成立的合资公司中，富士康只是持股25%的小...
论文浅谈企业文化(精选多篇)第一篇：论文企业文化建设论企业文化建设[摘要]现代经济时代，企业竞争异常激烈，文化作为企业的软实力，在公司管理和发展中起着越来越重要的作用。.本文主要论述了目前我国企业文化建设的热点问题，并针对如何进行...
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4.2建立人才约束与控制机制4.2.1文化上约束控制文化约束要求从品牌建设着手，即在培养人才个人能力的同时，这一点富士康以前是做得很好的，作为五百强企业富士康的形象给人以信赖的感觉，员工也相信企业有雄厚的基础能够保障他们的利益，人才很有
T——威胁1、“连跳门”事件让富士康陷入了的漩涡，使其品牌形象受损。2、富士康模式只适合劳动力...80级差250级差200级差150级差120级差80级差250级差180级差120级差100级差705.企业文化品牌建设推广规划以人为本意识，构建企业与...
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二件，这不禁让人想问：的郭台铭，是否有不可推卸的责任呢？身为富士康CEO郭台铭，鸿海精密暨下属富士康科技集团的创办人。1974年成立鸿海塑料企业有限公司，1985立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士个。
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