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随着客户需求与预期的日益多元化，酌情决定权（即，关于在特定情境下应采取什么行动的决策自由）对一线员工的服务表现、进而对客户满意度和组织绩效具有愈加重要的意义。要增进员工在酌情决定权方面的经验，赋能领导力的影响意义不容小觑，或许也是…
本文导读：今天，为大家推荐的是两位领导力大师的合力著作《领导力：如何在组织中成就卓越》。以身作则找到“内心的声音”共同愿景开启美好未来挑战现状激发团队潜能建立信任使众人行激励人心凝聚力量本文经…
一、背景分析十问中层：一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？
华为领导力哲学高研班项目全程参与实施负责人将带您一起分享华为的领导力培养实践，探寻华为的领导力发展哲学。分享内容：一、领导力的认知升级巨变时代为组织赋能的价值新时代领导力的再认知领导力模型l领袖与领导力l领导与管理l愿景与使命
第4讲：应对不确定性的组织领导赋能1.应对不确定性的组织新能力：赋能2.什么是组织赋能3.组织赋能的目的案例分析：谷歌的组织赋能主要解决：知道组织赋能，领导力变化的底层逻辑课后练习：如何对您的团队进行组织赋能第5讲：向GOOGLE学习
团队赋能如何授权和放权给项目团队，激活团队成员的每一个细胞，让他们充满与活力，表现出最佳能力，这是领导力不可或缺的部分。团队是项目的最大资产，能否用好这一资产取决于项目经理挖掘每个人的天赋和欲望的能力。
谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程，一种底色。一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。
为什么要读这本书？因为最近在准备一门项目经理软技能的课程——项目经理领导力赋能工作坊，所以收集和研究了很多领导力相关的素材和资料，决定要把这本书好好消化吸收一下。熟悉项目...
矩阵式结构的拥趸者们，称赞这种结构能打破多层组织的“法约尔桥”弊病，为复杂组织提供了一种更加灵活的协作模式。.1971年，以组织设计闻名的管理学家杰伊·R·加尔布雷斯(JayGalbraith)甚至专门写了一篇关于矩阵式组织设计的论文，他在论文中盛赞...
在人才层面，人才得到赋能、潜力被充分激活，人才的获取、保留与分享成为组织管理的核心，绩效考核模式和组织结构也在随组织的扁平化而改变。这些层面彼此深度交织，并影响着组织创新及其效率。此外，人工智能也将成为组织创新的驱动因素。
随着客户需求与预期的日益多元化，酌情决定权（即，关于在特定情境下应采取什么行动的决策自由）对一线员工的服务表现、进而对客户满意度和组织绩效具有愈加重要的意义。要增进员工在酌情决定权方面的经验，赋能领导力的影响意义不容小觑，或许也是…
本文导读：今天，为大家推荐的是两位领导力大师的合力著作《领导力：如何在组织中成就卓越》。以身作则找到“内心的声音”共同愿景开启美好未来挑战现状激发团队潜能建立信任使众人行激励人心凝聚力量本文经…
一、背景分析十问中层：一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？
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团队赋能如何授权和放权给项目团队，激活团队成员的每一个细胞，让他们充满与活力，表现出最佳能力，这是领导力不可或缺的部分。团队是项目的最大资产，能否用好这一资产取决于项目经理挖掘每个人的天赋和欲望的能力。
谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程，一种底色。一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。
为什么要读这本书？因为最近在准备一门项目经理软技能的课程——项目经理领导力赋能工作坊，所以收集和研究了很多领导力相关的素材和资料，决定要把这本书好好消化吸收一下。熟悉项目...
矩阵式结构的拥趸者们，称赞这种结构能打破多层组织的“法约尔桥”弊病，为复杂组织提供了一种更加灵活的协作模式。.1971年，以组织设计闻名的管理学家杰伊·R·加尔布雷斯(JayGalbraith)甚至专门写了一篇关于矩阵式组织设计的论文，他在论文中盛赞...
在人才层面，人才得到赋能、潜力被充分激活，人才的获取、保留与分享成为组织管理的核心，绩效考核模式和组织结构也在随组织的扁平化而改变。这些层面彼此深度交织，并影响着组织创新及其效率。此外，人工智能也将成为组织创新的驱动因素。
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