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丰田经理谈丰田的过程质量管理近几年来，精益生产得到了众多企业的认可，人们都希望能对丰田有更多的了解。从丰田经理的角度来看，丰田过程质量管理的四个关键是“标准作业、培训、观察现场确保彻底的执行以及解决问题。
福特生产方式与丰田生产方式比较分析.doc,福特生产方式与丰田生产方式比较分析【摘要】20世纪以来随着现代工业企业的发展，影响最深远的则是福特生产方式和丰田生产方式的产生及发展。本文试从两种生产方式的产生背景环境，特征，发展情况等方面进行比较分析，分析两者之间的联系及区别...
生产运作管理理论的起源则始于18世纪60年代从工场手工业过渡到工产制以后。但是直到20世纪初，泰勒提出“科学管理”之前，生产运作管理还主要是凭经验进行管理，工人无统一的操作规程，管理无统一规则，人员培养靠师傅带徒弟等。
丰田在日本的管理方法、模式，在其他国家不一定适用。怎样完成全球化监管？是目前比较关键的问题。丰田在世界去除日本之外，也设置了40家工厂，和中国多有关公司。因此，丰田生产渠道格局可以被我们所吸收以及学习。
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生产运作管理理论的起源则始于18世纪60年代从工场手工业过渡到工产制以后。但是直到20世纪初，泰勒提出“科学管理”之前，生产运作管理还主要是凭经验进行管理，工人无统一的操作规程，管理无统一规则，人员培养靠师傅带徒弟等。
丰田在日本的管理方法、模式，在其他国家不一定适用。怎样完成全球化监管？是目前比较关键的问题。丰田在世界去除日本之外，也设置了40家工厂，和中国多有关公司。因此，丰田生产渠道格局可以被我们所吸收以及学习。
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