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三、收购动因1.做大做强,发挥规模经济效益美的电器洗衣机事业部2006年已经规划了“三到五年内进军洗衣机市场前两强”的战略。经过华凌、荣事达等多次收购,并且投入巨资在合肥打造白电基地之后,美的电器进一步优化和完善白色家电产业的战略布局。
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星巴克成功的关键要素分析及启示东南大学硕士学位论文星巴克成功的关键要素分析及启示姓名:袁月申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:仇向洋20080101星巴克成功的关键要素分析及启示研究生:袁月导师:仇向洋东南大学摘要星巴克,作为一家传统行业内的年轻公司,在其成立的短短二十...
国有品牌要想做大做强,需要做一个坚定的长期主义者。(5)行业空间据相关数据统计,2010年到2018年,中国化妆品市场从2045亿增长到4102亿,8年的时间增长一倍,年复合增长率是8%,中国已经成为仅次于美国的全球第二大化妆品市场。
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10.期刊论文潘昕SWOT分析法在战略成本管理中的运用-经济师2005,""(1)战略管理中常用的SWOT分析法可以作为一种有效分析方法引入到企业的战略成本管理之中.成本的SWOT分析方法,将企业自身的内部条件分析与外部环境的分析结合起来,以利用机会发挥
我国国产手机的翘楚小米手机无疑是4P4C理论成功运用的典范,其注重产品与定过分析其面临的威胁,结合其目前的营销策略,发现其中存在的问题,并提出相应的解决方案,试阁避免这些威胁对企业可能的影响,使企业保持稳健的增长。.1.2选题意义在H前...
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