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本文是一篇MBA论文，本文首先对选题的背景和意义进行描述，为说出H集团进行非相关多元化战略做出背景和意义铺垫。接着，对国内外学者关于非相关多元化战略理论的各项研究进行概述。
(关于非相关多元化战略的探讨.doc,课程论文课程名称战略管理学年学期2012-2013学年第1学期学生姓名盈雷明学号105210440006专业班级10214111指导老师薛建改对非相关多元化的探讨【摘要】企业发展壮大后，非相关多元化发展便成为...
海尔等七大企业的非相关多元化战略分析.海尔战略:集中发展核心产品——相关多元化经营——非相关多元化经营产品:消费类有:冰箱冷柜、洗衣机、空调、彩电、厨房、热水器、生活小家电、电脑、手机数码商业类有商用空调．.描述海尔坚持七年的冰箱...
提供非相关多样化战略的利弊分析文档免费下载，摘要:采用非相关多样化战略的利弊分析–非相关多样化战略的优点公司可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求公司可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，收益的稳定性。
企业非相关多元化经营战略的动因分析本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征，并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向，以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济…
民营企业实施非相关型多元化战略失败原因分析.doc,民营企业实施非相关型多元化战略失败原因分析[摘要]非相关型多元化经营是上世纪80年代末和90年代初我国民营企业发展到一定程度进行规模扩张，实现企业增长的重要途径，但哈慈的非相关型多元化战略却遭受失败，本文主要通过定性分析的...
3.2非相关多元化战略非相关多元化战略是企业进入与主营业务没有太大关联性的行业或业务的战略。通过实施非相关多元化,有利于企业避开对单一业务过渡依赖的风险,通过投资不同有最佳利润前景的行业实现企业财务资源价值最大化,使企业的获利能力更加稳定。
2.非相关多元化战略就是公司要进入与现有业务或市场完全不相关的领域发展。企业在目前的产业或市场中既无较强的竞争能力也不具备实现相关发展的实力资源，现有产业或市场也缺乏吸引力和增长潜力，选择非相关多元化战略是比较现实的选择。
多元化战略可以分为两种：相关多元化和非相关多元化。（1）相关多元化。也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技巧或用户等方面的类似。
2.企业多元化经营战略的分类鲁梅尔特Rumelt教授(1974)把企业战略分为5种：单一产品战略、主导产品战略、限制性相关多元化战略、非限制性相关多元化战略和不相关多元化战略。将多元化经营战略可分为相关多元化和不相关多元化两大类。
本文是一篇MBA论文，本文首先对选题的背景和意义进行描述，为说出H集团进行非相关多元化战略做出背景和意义铺垫。接着，对国内外学者关于非相关多元化战略理论的各项研究进行概述。
(关于非相关多元化战略的探讨.doc,课程论文课程名称战略管理学年学期2012-2013学年第1学期学生姓名盈雷明学号105210440006专业班级10214111指导老师薛建改对非相关多元化的探讨【摘要】企业发展壮大后，非相关多元化发展便成为...
海尔等七大企业的非相关多元化战略分析.海尔战略:集中发展核心产品——相关多元化经营——非相关多元化经营产品:消费类有:冰箱冷柜、洗衣机、空调、彩电、厨房、热水器、生活小家电、电脑、手机数码商业类有商用空调．.描述海尔坚持七年的冰箱...
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企业非相关多元化经营战略的动因分析本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征，并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向，以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济…
民营企业实施非相关型多元化战略失败原因分析.doc,民营企业实施非相关型多元化战略失败原因分析[摘要]非相关型多元化经营是上世纪80年代末和90年代初我国民营企业发展到一定程度进行规模扩张，实现企业增长的重要途径，但哈慈的非相关型多元化战略却遭受失败，本文主要通过定性分析的...
3.2非相关多元化战略非相关多元化战略是企业进入与主营业务没有太大关联性的行业或业务的战略。通过实施非相关多元化,有利于企业避开对单一业务过渡依赖的风险,通过投资不同有最佳利润前景的行业实现企业财务资源价值最大化,使企业的获利能力更加稳定。
2.非相关多元化战略就是公司要进入与现有业务或市场完全不相关的领域发展。企业在目前的产业或市场中既无较强的竞争能力也不具备实现相关发展的实力资源，现有产业或市场也缺乏吸引力和增长潜力，选择非相关多元化战略是比较现实的选择。
多元化战略可以分为两种：相关多元化和非相关多元化。（1）相关多元化。也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技巧或用户等方面的类似。
2.企业多元化经营战略的分类鲁梅尔特Rumelt教授(1974)把企业战略分为5种：单一产品战略、主导产品战略、限制性相关多元化战略、非限制性相关多元化战略和不相关多元化战略。将多元化经营战略可分为相关多元化和不相关多元化两大类。
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