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飞利浦公司的组织变革及其简析一、前言飞利浦公司发展到今天，已经成为全球知名的成功型跨国企业。在整个发展过程中经过了从一家小型灯泡厂到欧洲第三大灯泡制造商，从仅仅生产灯泡到生产多种高端电器，期间历经了成功与失败，一次次的组织变革在飞利浦公司的前进中发挥了重要的作用。
本人专科，会计专业，可以说这次的毕业论文是第一次写，之前写的都不叫论文，现在比较迷茫，不知道怎么…[31]朱纯.企业财务管理中的税务风险成本探索[J].纳税,2017(26):31+33.[32]徐金秀.探究新时期公司税务管理的内部控制策略[J].商场现代化...
1.财务共享的世界发展经验财务共享中心于20世纪兴起，跨国企业公司为日益增长的公司规模能够更为有效的运转，把原本的各机构的财务部门整合到一个中心中，形成一个财务服务综合部门。来实施统一的共享服务，制造标准化的流程，加强财务工作的规...
1.中国管理会计研究述评与展望2.内嵌于组织管理活动的管理会计:边界、信息特征及研究未来3.基于环境不确定性的管理会计对策研究4.企业财务会计与管理会计的结合优势探究
（4）海尔集团：打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体竞争优势，通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各环节分析、企业上下游产业链分析，及竞争对手与行业信息分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营...
沃尔玛财务战略选择与实施的案例分析.3.沃尔玛财务战略选择与实施的背景介绍3.1沃尔玛公司基本情况沃尔玛公司基本情况介绍主要是从公司简介、公司财务状况两方面进行阐述，为下文的分析奠定基础。.3.1.1沃尔玛公司简介1962年，山姆沃尔顿成立了...
财务指标达成情况客户满意度部门业务策略（内部流程）组织学习与成长平衡计分卡这是战略管理中可能会用到的工具之一，在华为，最重要的是战略思想和系统管理的体系。在华为2017年年报中，有一项标题为「战略到执行」的单独介绍...
在飞利浦，现金管理被定义成一种短期资产管理，其核心是和其他流动资产相比，到底需要多少现金才是最合适的。现金管理的任务是通过各种与...
目前，我国制药行业“智能制造”之路还刚刚开始，所谓“智能制造”、“智能工厂”真正合理与完整的形态和模式并没有形成，医药行业的很多特殊问题有待认真思考和探索，不应该把一些部分或局部的自动化、信息化或智…
通用电气公司的战略发展历程及启示国泰君安证券研究所许立军摘要：通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，本文提供了一个战略的分析框架，具体的工作包括：（1）研究了该公司的战略演变过程（2）分析了组织、文化和领导团队对战略的驱动作用（3）探讨了它的战略发展历程给...
飞利浦公司的组织变革及其简析一、前言飞利浦公司发展到今天，已经成为全球知名的成功型跨国企业。在整个发展过程中经过了从一家小型灯泡厂到欧洲第三大灯泡制造商，从仅仅生产灯泡到生产多种高端电器，期间历经了成功与失败，一次次的组织变革在飞利浦公司的前进中发挥了重要的作用。
本人专科，会计专业，可以说这次的毕业论文是第一次写，之前写的都不叫论文，现在比较迷茫，不知道怎么…[31]朱纯.企业财务管理中的税务风险成本探索[J].纳税,2017(26):31+33.[32]徐金秀.探究新时期公司税务管理的内部控制策略[J].商场现代化...
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（4）海尔集团：打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体竞争优势，通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各环节分析、企业上下游产业链分析，及竞争对手与行业信息分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营...
沃尔玛财务战略选择与实施的案例分析.3.沃尔玛财务战略选择与实施的背景介绍3.1沃尔玛公司基本情况沃尔玛公司基本情况介绍主要是从公司简介、公司财务状况两方面进行阐述，为下文的分析奠定基础。.3.1.1沃尔玛公司简介1962年，山姆沃尔顿成立了...
财务指标达成情况客户满意度部门业务策略（内部流程）组织学习与成长平衡计分卡这是战略管理中可能会用到的工具之一，在华为，最重要的是战略思想和系统管理的体系。在华为2017年年报中，有一项标题为「战略到执行」的单独介绍...
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通用电气公司的战略发展历程及启示国泰君安证券研究所许立军摘要：通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，本文提供了一个战略的分析框架，具体的工作包括：（1）研究了该公司的战略演变过程（2）分析了组织、文化和领导团队对战略的驱动作用（3）探讨了它的战略发展历程给...
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