使用标准化管理后的B项目,由于集中采购成本降低、标准化的合同变更管控体系减少大量的合同变更,B项目单方造价比A项目单方造价低了343元,占工程造价的12%;就工期而言,某房地产项目的平均施工时间为630天,未实施标准化管理体系前的A项目工期长达720天
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建筑企业要不断制定和完善相关制度,重视对职工的技术培训和安全教育工作,促进建筑业向着更高的水平发展。参考文献[1]颜霞鲁。建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].科技资讯…
房地产工程项目通常规模较大,施工中需要用到大量的建筑材料,因此,要加强施工材料的精细化管理水平。重点要从以下几个方面入手:首先是材料招标采购环节的管理,采购过程要建立标准化采购流程体系,保证材料的质量和价格能够得到有效控制。
《工程建设标准化》杂志-《工程建设标准化》杂志社《工程建设标准化》杂志创刊于1985年,由中华人民共和国住房和城乡建设部主管、中国工程建设标准化协会与住房和城乡建设部标准定额研究所联合主办,主要面向、建筑、房地产开发、装饰装修、装饰设计、家居建材、城市环境规划...
房地产开发与经营管理课程论文论文,课程,管理,课论文,经营与管理,房地产,开发与经营,开发和管理,房地产开发,...现在的中海无论是中高层领导还是部门员工,建筑类或房地产市场类的专业人士占绝…
文章从房地产资产证券化内涵、优势及种类,目前面临的困难及相关建议做出了详细的论述,对推动我国房地产资产证券化有一定的现实意义。网站地图原创论文网,覆盖经济,法律,医学,建筑,艺术等800余专业,提供60万篇论文资料免费参考
成本工程成本战略工程成本战术工程工程设计成本工程的研究现状成本信息工程工程实施成本工程的研究现状的评述工程评价管理对策房地产施工企业成本工程管理文献综述摘要:随着房地产行业宏观及市场环境的变化,房地产企业开始重视管理信息系统的应用。
【摘要】:国内房地产市场在经历了10年的高增长后,2014年下行的趋势日渐明显。行业的成熟和利润率的降低让住宅产业化和住宅建筑工业化成为房地产发展的必然趋势。在居住区产业化发展的大背景下,居住区的景观标准化是景观生产从手工业向工业化生产的关键过程。
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