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3.强化房地产招标采购管理工作的措施探索3.1扩大招标采购在项目开发的延伸面目前，许多房地产企业只适用于施工单位和供应商的选择，而不适用于项目的开发，而忽略了设计单位、规划单位等，而许多房地产企业只适用于施工单位和供应商的选择，而忽略了设计单位和规划单位。
房地产工程项目招标风险管理分析[J].企业技术开发,2013,32(7):104-105.被引量：34佟德毅.论房地产开发中的招标管理[J].科技风,2014(8):266被引量：45王璐.建筑行业信息化招投标系统的应用研究
房地产项目物资采购管理的研究ResearchonMaterialPurchaseManagementofRealEstateProjects学科领域：物流工程研究生：杨海艳指导教师：徐梅副教授企业导师：白景美高工天津大学管理与经济学部二零一零年十一月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究...
论文题目浅谈房地产的开发与经营系部名称建筑工程系专业班级工程造价学生姓名指导教师职称完成日期浅谈房地产的开发与经营房地产的项目应实现最优化的开发和管理模式从而满足人们日渐提升的居住环境和品味的要求需要，提高房地产的项目管理是实现房地产降低成本、实现最大限度...
房地产开发成本管理就是对项中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告目投资实施全过程有效的成本控制过程，从组织、技术、经济、合同等方面，结合开发的设计、招投标、施工、竣工结算等不同阶段，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
浅谈房地产的开发与经营摘要改革开放以来的近三十年,我国房地产业在开发与经营上取得了飞速的发展,尤其是进入21世纪之后,在国内外多种因素的综合作用下,房地产企业数量逐年递增,开发与经营的规模也达到前所未有的水平,房地产业成为中国经济中的一大亮点.但是随着我国房地产开发与经营的...
【摘要】从工程实践出发，通过分析影响房地产开发项目工程招标采购效果的因素，提出提高工程采购效果的相应办法。【关键词】房地产招标采购效果一、引言工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段，一直以来，工程招标采购在
项目管理论文：探讨房地产开发工程项目管理由硕士毕业论文中心，硕士论文组整理提供，本文阐述了探讨房地产开发工程项目管理0引言房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险…
房地产开发项目的成本管理房地产行业要想在日益激烈的市场竞争中维持生存，首先就应该降低自身项目的开发成本，然后实现自身的完善，保障自身竞争实力的存在。可是在房地产项目投资决策、招投标以及施工的各个阶段，都需要对成本进行控制和预算，只有切实的保障每个环节都与预算相近...
在房地产开发过程中,企业通过加强工程造价管理工作力度能够提高项目收益。基于此,本文详细阐述了企业可以采取加强招投标阶段造价管理、提高造价审计的准确性、做好设计审核工作、优化质量控制工作、提升管理人员的专业水平这几项措施,来优化工程造价管理工作,促进房地
3.强化房地产招标采购管理工作的措施探索3.1扩大招标采购在项目开发的延伸面目前，许多房地产企业只适用于施工单位和供应商的选择，而不适用于项目的开发，而忽略了设计单位、规划单位等，而许多房地产企业只适用于施工单位和供应商的选择，而忽略了设计单位和规划单位。
房地产工程项目招标风险管理分析[J].企业技术开发,2013,32(7):104-105.被引量：34佟德毅.论房地产开发中的招标管理[J].科技风,2014(8):266被引量：45王璐.建筑行业信息化招投标系统的应用研究
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论文题目浅谈房地产的开发与经营系部名称建筑工程系专业班级工程造价学生姓名指导教师职称完成日期浅谈房地产的开发与经营房地产的项目应实现最优化的开发和管理模式从而满足人们日渐提升的居住环境和品味的要求需要，提高房地产的项目管理是实现房地产降低成本、实现最大限度...
房地产开发成本管理就是对项中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告目投资实施全过程有效的成本控制过程，从组织、技术、经济、合同等方面，结合开发的设计、招投标、施工、竣工结算等不同阶段，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
浅谈房地产的开发与经营摘要改革开放以来的近三十年,我国房地产业在开发与经营上取得了飞速的发展,尤其是进入21世纪之后,在国内外多种因素的综合作用下,房地产企业数量逐年递增,开发与经营的规模也达到前所未有的水平,房地产业成为中国经济中的一大亮点.但是随着我国房地产开发与经营的...
【摘要】从工程实践出发，通过分析影响房地产开发项目工程招标采购效果的因素，提出提高工程采购效果的相应办法。【关键词】房地产招标采购效果一、引言工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段，一直以来，工程招标采购在
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房地产开发项目的成本管理房地产行业要想在日益激烈的市场竞争中维持生存，首先就应该降低自身项目的开发成本，然后实现自身的完善，保障自身竞争实力的存在。可是在房地产项目投资决策、招投标以及施工的各个阶段，都需要对成本进行控制和预算，只有切实的保障每个环节都与预算相近...
在房地产开发过程中,企业通过加强工程造价管理工作力度能够提高项目收益。基于此,本文详细阐述了企业可以采取加强招投标阶段造价管理、提高造价审计的准确性、做好设计审核工作、优化质量控制工作、提升管理人员的专业水平这几项措施,来优化工程造价管理工作,促进房地
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