招采线,主要负责一些招标,定标,询价,考察单位等等。成本线,主要负责立项,目标成本的制定,动态成本管控,出工程量清单,签证变更,结算,数据沉淀,项目复盘等等,工作相对多一点。2、全成本运营和三全成本管理
其次,房地产企业还要加强相关管理制度的建设,通过行之有效的制度管理和约束,使房地产企业的成本管理工作进一步趋于科学化、合理化以及规范化,让每个项目的开发都符合企业本身的发展目标和发展规划,将目标成本尽可能做到精细化管理,并将其有效运用于房地产项目的建设中去,切实...
房地产项目招投标存在的问题以及建议.doc,房地产项目招投标存在的问题以及建议..毕业1.房地产项目招投标的现状房地产开发项目招标是房地产项目开发单位将拟建待建的房地产工程设计、施工及相关物资采购任务,经专业造价或有相关资质的招标代理机构完成项目造价估算后,在指定的媒介上发布...
房地产公司成本管理部职员工作总结(述职报告)二七年度个人述职报告各位领导、同事:你们好!.我是成本管理部***,现在我向大家进行2007年度工作总结。.在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,工作任务比去年更加繁重,但...
内控优秀论文:《房地产企业风险管理的思考及实践》.内控网摘要:该论文介绍了首创置业的风险管理和内部控制体系的特点,探索房地产企业如何构建适合自身发展的内部控制风险管理体系,其具体做法为:一是建立到岗到人的全员风控职责体系;二是以三...
房地产设计阶段成本优化管控及龙湖经验分享湖控制成本的总原则1.打破思维定势、变不可能为可能2.价值工程3.客户敏感和关注的可以适当提高成本
房地产财务面试问题及答案(共2篇)1、假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂,有六名财务人员,您是该厂的财务负责人,您将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明您相关安排的原则。.2、“管理费用”明细帐户设置和核算需要注意...
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。.因此,成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。.参与成本管理的人员也不能仅仅是专职...
1.房地产开发项目管理的模式与特点.1.1设计招标建设模式.设计招标建设模式是一种传统的房地产项目管理模式,也是目前国内使用最为普遍的模式。.这种模式是按照传统的房地产项目开发模式进行管理,即开发商委托专业机构进行前期设计,而后通过竞标的...
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