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方太集团营销策略研究[毕业论文]要：文章首先简单介绍了方太集团以及其在市场中的现状，通过对方太集团在市场营销策略运用中的问题分析，列举其营销策略对策，结合厨具市场发展现状提出方太集团今后发展方向及应变对策。.旨在通过对方太集团成功走...
方太集团营销策略研究[毕业论文].doc,PAGEPAGE3本科毕业论文（20__届）方太集团营销策略研究摘要：文章首先简单介绍了方太集团以及其在市场中的现状，通过对方太集团在市场营销策略运用中的问题分析，列举其营销策略对策，结合厨具...
在方太集团刚刚成立之时，企业规模越小，产权很是集中，结构很是单一；待到企业发展到一定规模时（2000到2001年），方太集团已具备完善的股份公司组织构建和制度，但实际上其终极所有权仍属一个或几个家族核心成员所拥有。
方太总经理茅忠群所深知指出：速度。而方太也不是一个急功近利的企业。在品牌差异化和低成本的路线上，没有做“走专家路线，必须要牺牲一定的成本，牺牲发展”因此，方太明显选择了差异化竞争路线，而且将其进行到底。
12方太的产品创新逻辑柯银斌《北大商业评论》主编助理泱上海交通大学中国企业发展研究院助理研究员13波方太厨具有限公司（以下简称“方太”）是中国优秀企业群体中的独特一员。
【摘要】：方太是慈溪乃至全国最为成功的家电企业之一,在其所在厨房电器领域,无论是品牌价值、企业竞争力、盈利能力还是市场占有率,都是首屈一指。“方太”先后被评为中国驰名商标和中国名牌,品牌价值连续四年位列“中国500最具价值品牌”同行业第一。
截至目前，方太集团50余个业务系统的超TB级数据全面接入京东云提供的数据服务，高效支撑了方太集团抽油烟机、洗碗机、燃气灶等多条业务线和全国的销售渠道。智能决策引擎实现研产销精准优化传统零售企业更多的是依靠人的经验去决策甚至是判定
方太集团董事长兼总裁茅忠群曾在接受采访时表示：“创新始终是企业发展的第一动力。”多年来，方太也是这样践行的，从顶层战略进行规划，始终将科技创新作为推动企业发展的核心竞争力。对此，知名媒体人秦朔评方太为“中国的开辟式...
方太油烟机发展历程方太更注重的是线下销售，毕竟价格相对较高，到门店购买的用户已经做好了心里预期，但随着线下市场的萎缩，网购对门店冲击，方太不得不开始发力电商，但是相对来说，网购人群对价格的敏感度要更高，所以线上业务起步稍迟的方太要落后于老板。
2017年，方太集团销售额突破百亿，2018年的双十一，方太仅用28分钟52秒，全网销售额就打破1亿元。董事长茅忠群将方太成功的第一因素总结为“有一个清晰的定位”。他回忆起2011年时某国际品牌大举进入厨电行业，造成很大竞争压力。
方太集团营销策略研究[毕业论文]要：文章首先简单介绍了方太集团以及其在市场中的现状，通过对方太集团在市场营销策略运用中的问题分析，列举其营销策略对策，结合厨具市场发展现状提出方太集团今后发展方向及应变对策。.旨在通过对方太集团成功走...
方太集团营销策略研究[毕业论文].doc,PAGEPAGE3本科毕业论文（20__届）方太集团营销策略研究摘要：文章首先简单介绍了方太集团以及其在市场中的现状，通过对方太集团在市场营销策略运用中的问题分析，列举其营销策略对策，结合厨具...
在方太集团刚刚成立之时，企业规模越小，产权很是集中，结构很是单一；待到企业发展到一定规模时（2000到2001年），方太集团已具备完善的股份公司组织构建和制度，但实际上其终极所有权仍属一个或几个家族核心成员所拥有。
方太总经理茅忠群所深知指出：速度。而方太也不是一个急功近利的企业。在品牌差异化和低成本的路线上，没有做“走专家路线，必须要牺牲一定的成本，牺牲发展”因此，方太明显选择了差异化竞争路线，而且将其进行到底。
12方太的产品创新逻辑柯银斌《北大商业评论》主编助理泱上海交通大学中国企业发展研究院助理研究员13波方太厨具有限公司（以下简称“方太”）是中国优秀企业群体中的独特一员。
【摘要】：方太是慈溪乃至全国最为成功的家电企业之一,在其所在厨房电器领域,无论是品牌价值、企业竞争力、盈利能力还是市场占有率,都是首屈一指。“方太”先后被评为中国驰名商标和中国名牌,品牌价值连续四年位列“中国500最具价值品牌”同行业第一。
截至目前，方太集团50余个业务系统的超TB级数据全面接入京东云提供的数据服务，高效支撑了方太集团抽油烟机、洗碗机、燃气灶等多条业务线和全国的销售渠道。智能决策引擎实现研产销精准优化传统零售企业更多的是依靠人的经验去决策甚至是判定
方太集团董事长兼总裁茅忠群曾在接受采访时表示：“创新始终是企业发展的第一动力。”多年来，方太也是这样践行的，从顶层战略进行规划，始终将科技创新作为推动企业发展的核心竞争力。对此，知名媒体人秦朔评方太为“中国的开辟式...
方太油烟机发展历程方太更注重的是线下销售，毕竟价格相对较高，到门店购买的用户已经做好了心里预期，但随着线下市场的萎缩，网购对门店冲击，方太不得不开始发力电商，但是相对来说，网购人群对价格的敏感度要更高，所以线上业务起步稍迟的方太要落后于老板。
2017年，方太集团销售额突破百亿，2018年的双十一，方太仅用28分钟52秒，全网销售额就打破1亿元。董事长茅忠群将方太成功的第一因素总结为“有一个清晰的定位”。他回忆起2011年时某国际品牌大举进入厨电行业，造成很大竞争压力。
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