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但法院是以审判工作为中心任务的国家机器，不存在市场风险和市场竞争，所以企业组织结构模式并不能完全适用于法院。相对而言，团队结构模式比较适合于法院组织结构改革。三、法院扁平化设置的基本原则
五、法院实行庭室扁平化管理的注意事项（一）以稳定促改革。法院扁平化是一项艰难的、重大的改革，牵涉到众多人、众多方面。要一下子改变实行了几十年的管理模式，会触动很多的人神经，需要有计划、有步骤、有层次的推进，不能急功近利、急于求成。
所以，在审判体制改革过程中，必须充分吸取人类有益的经验，把扁平化的管理模式运用到审判管理体制改革之中。审判机关进行扁平化的管理体制改革，必须解决以下几个方面的问题：第一，必须把法官与法官助理及其他辅助人员区分开来，建立以法官为主体的管理模式。
13.大部制改革语境下法院内设机构的改革逻辑与实践范式——以扁平化管理为视角浙江省杭州市萧山区人民法院萧山法院课题组14.引入“扁平化”管理模式应对基层法院“案多人少”矛盾山东省威海市环翠区人民法院王海光
人民法院的扁平化改革实践，是国家整体迈向现代化治理体系的重要改革配套，是司法主动融入国家变革、大力引进新治理理念和治理方法的关键举措。扁平化在司法领域的应用有着深远的意义，对构建公正、权威、高效的司法制度能发挥重大作用。
法院关于进一步完善“扁平化管理”机制的调研报告.作者：佚名更新时间：2020/8/9.为进一步深入推进司法体制改革，优化审判资源配置，提升审判质效，培养法官综合素质，确保法官依法公正履行审判职责，**中级人民法院根据中央深化司法体制改革文件...
论文提要：司法改革和以信息化建设为核心的“智慧法院”建设这两个时代的新型产物，是法院科学发展的重要环节和关键之举，就犹如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可，互为助力，必须紧抓不放。
组织扁平化变革面临的挑战及其对策摘要传统的层级制组织结构已成为新经济时代企业发展的最大障碍，组织的扁平化变革已成为一种趋势。但是在组织结构的变革中，带来了对人员、绩效管理、薪酬制度和企业文化等方面的冲击。
根据“专业化+扁平化”设计构想，刑事综合审判庭“大庭制”改革后，其管理方式及层级发生了改变。主要为分管副院长成为主管副院长并作为刑事综合审判庭负责人，取代原来部门负责人的主管地位，直接负责整个“大庭”的全面工作，事务管理更多更细，责任更重。
褪去神秘：司改浪潮中“副卷”之改革进路——以B省某基层法院125件卷宗为样本北京市通州区人民法院兰雅丽统一裁判尺度的困境及其——以法院知识管理结构的“扁平化”改造为突破口北京市通州区人民法院刘宇
但法院是以审判工作为中心任务的国家机器，不存在市场风险和市场竞争，所以企业组织结构模式并不能完全适用于法院。相对而言，团队结构模式比较适合于法院组织结构改革。三、法院扁平化设置的基本原则
五、法院实行庭室扁平化管理的注意事项（一）以稳定促改革。法院扁平化是一项艰难的、重大的改革，牵涉到众多人、众多方面。要一下子改变实行了几十年的管理模式，会触动很多的人神经，需要有计划、有步骤、有层次的推进，不能急功近利、急于求成。
所以，在审判体制改革过程中，必须充分吸取人类有益的经验，把扁平化的管理模式运用到审判管理体制改革之中。审判机关进行扁平化的管理体制改革，必须解决以下几个方面的问题：第一，必须把法官与法官助理及其他辅助人员区分开来，建立以法官为主体的管理模式。
13.大部制改革语境下法院内设机构的改革逻辑与实践范式——以扁平化管理为视角浙江省杭州市萧山区人民法院萧山法院课题组14.引入“扁平化”管理模式应对基层法院“案多人少”矛盾山东省威海市环翠区人民法院王海光
人民法院的扁平化改革实践，是国家整体迈向现代化治理体系的重要改革配套，是司法主动融入国家变革、大力引进新治理理念和治理方法的关键举措。扁平化在司法领域的应用有着深远的意义，对构建公正、权威、高效的司法制度能发挥重大作用。
法院关于进一步完善“扁平化管理”机制的调研报告.作者：佚名更新时间：2020/8/9.为进一步深入推进司法体制改革，优化审判资源配置，提升审判质效，培养法官综合素质，确保法官依法公正履行审判职责，**中级人民法院根据中央深化司法体制改革文件...
论文提要：司法改革和以信息化建设为核心的“智慧法院”建设这两个时代的新型产物，是法院科学发展的重要环节和关键之举，就犹如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可，互为助力，必须紧抓不放。
组织扁平化变革面临的挑战及其对策摘要传统的层级制组织结构已成为新经济时代企业发展的最大障碍，组织的扁平化变革已成为一种趋势。但是在组织结构的变革中，带来了对人员、绩效管理、薪酬制度和企业文化等方面的冲击。
根据“专业化+扁平化”设计构想，刑事综合审判庭“大庭制”改革后，其管理方式及层级发生了改变。主要为分管副院长成为主管副院长并作为刑事综合审判庭负责人，取代原来部门负责人的主管地位，直接负责整个“大庭”的全面工作，事务管理更多更细，责任更重。
褪去神秘：司改浪潮中“副卷”之改革进路——以B省某基层法院125件卷宗为样本北京市通州区人民法院兰雅丽统一裁判尺度的困境及其——以法院知识管理结构的“扁平化”改造为突破口北京市通州区人民法院刘宇
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