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火电厂实施对标管理的重要性对于火电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验，充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理...
对标管理在我国石油企业的实践与应用.【摘要】：对标管理作为当前一种先进的管理方法被企业广泛使用,它不仅为企业提供了一种奋斗目标和持续改进的思路,而且是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具,具有合理性和可操作性。.通过对...
标杆管理在发电企业节能中的应用研究.doc.发电企业节能标杆管理就是发电企业将其发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、发电燃油消耗、发电水耗等主要节能指标与标杆企业的节能数据进行比较，进而发现自身存在的差距和不足，并采取相应的节能措施，以提高...
电力行业在未来的发展过程中，可以通过这种对标方法来做好燃气轮机发电设备的管理工作，利用机组不同设备的优势组合出运行状态最稳定、经济的设备组合，这样不仅能够提升燃气发电行业的能耗水平，还可以提升燃气发电企业的竞争力。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]对标就是对比标杆分析差距，以标杆为目标明确工作的改进方向。企业实施对标管理可以明确提升管理水平的方向，标杆不仅可以以业内的最高水平作为外部标杆，也可以以企业发展过程中的最好水平作为内部标杆，通过标杆...
电力企业管理创新论文大赛活动已持续举办数年，在行业内外产生了巨大的影响，已成为电力行业和电力企业开展管理创新工作的一个重要平台和工作抓手。对标一流，管理创新。中国电力将持续将创新思维深度运用在企业管理，为集团公司建设...
【摘要】："旗帜领航·三年登高"计划分三年实施,2017年为基础建设年,2018年为对标管理年,2019年为创先争优年。该计划旨在通过夯实党建基础、强化对标管理、推动创先争优,突出全面从严治党,根治突出问题,夯实党建责任,下沉党建重心,拉长党建战线,扎实推进党的建设。
摘要：在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。论文旨在分析电力工程项目管理问题，同时针对这些问题提出科学的管理措施，以此提升电力…
发电企业在财务工作中运用对标管理，深入推进对标管理工作，增强措施的可操作性。将财务预算管理、资金筹集运用以及各项年度预算、各项指标的完成等各个方面，与同行业先进单位进行对比分析，特别是系统性地与先进企业进行动态地比较，并结合自己企业的实际情况去进行整合系统的优化。
[1]申晖.同业对标在供电所管理中的应用[J].中国电力企业管理，2016(16)：74-75.[2]左勇.供电所同业对标管理创新[J].中国电力企业管理，2013(8X)：102.作者:郭世新单位:国网湖北省电力有限公司宜城市供电公司
火电厂实施对标管理的重要性对于火电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验，充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理...
对标管理在我国石油企业的实践与应用.【摘要】：对标管理作为当前一种先进的管理方法被企业广泛使用,它不仅为企业提供了一种奋斗目标和持续改进的思路,而且是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具,具有合理性和可操作性。.通过对...
标杆管理在发电企业节能中的应用研究.doc.发电企业节能标杆管理就是发电企业将其发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、发电燃油消耗、发电水耗等主要节能指标与标杆企业的节能数据进行比较，进而发现自身存在的差距和不足，并采取相应的节能措施，以提高...
电力行业在未来的发展过程中，可以通过这种对标方法来做好燃气轮机发电设备的管理工作，利用机组不同设备的优势组合出运行状态最稳定、经济的设备组合，这样不仅能够提升燃气发电行业的能耗水平，还可以提升燃气发电企业的竞争力。
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【摘要】："旗帜领航·三年登高"计划分三年实施,2017年为基础建设年,2018年为对标管理年,2019年为创先争优年。该计划旨在通过夯实党建基础、强化对标管理、推动创先争优,突出全面从严治党,根治突出问题,夯实党建责任,下沉党建重心,拉长党建战线,扎实推进党的建设。
摘要：在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。论文旨在分析电力工程项目管理问题，同时针对这些问题提出科学的管理措施，以此提升电力…
发电企业在财务工作中运用对标管理，深入推进对标管理工作，增强措施的可操作性。将财务预算管理、资金筹集运用以及各项年度预算、各项指标的完成等各个方面，与同行业先进单位进行对比分析，特别是系统性地与先进企业进行动态地比较，并结合自己企业的实际情况去进行整合系统的优化。
[1]申晖.同业对标在供电所管理中的应用[J].中国电力企业管理，2016(16)：74-75.[2]左勇.供电所同业对标管理创新[J].中国电力企业管理，2013(8X)：102.作者:郭世新单位:国网湖北省电力有限公司宜城市供电公司
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