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3.5“饿了么”平台的战略选择-94“饿了么”外卖平台经营存在问题及分析-114.1市场同质化严重-114.2食品安全问题层出不穷-114.3线上线下餐品质量不统一-114.4用户粘性不足-115针对“饿了么”存在问题的对策和建议-125.1找准市场定位，扩大市场-12
本文是一篇MBA论文，文章以第三方外卖平台为研究对象。第三方平台不提供产品，为消费者与餐饮供应商提供一个交易的平台。在外卖业务发展的过程中，第三方平台占据市场份额77.7%。
基于O2O模式下的“饿了么”公司的发展战略分析文／张妮娜蒋宏博摘要：随着电子商务的快速发展，餐饮业也逐渐进入了O2O商业模式，成为了服务经济的新常态，顺应国家的政策“互联网+”模式。
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。外卖平台的竞争战略MBA研究--以饿了么为例本文是一篇MBA论文，文章文章首先对外卖行业当前的背景及存在的问题进行描述，然后对国内外相关的研究进行了综述，指出了研究存在的不足。
但是“饿了么”的出现，解决了在校大学生活动范围有限的问题，满足了他们多样化、个性化的需求。2、“饿了么”平台的劣势（1）客单价相对较低，利润较薄。“饿了么”把市场定位为在校大学生这一群体，他们没有经济来源，饭菜以中底价位居多。
外卖O2O平台商业模式分析——以饿了么、美团外卖为例参考孙继伟孔蕴雯–外卖O2O平台商业模式比较，[J]CNKI,2016.摘要：随着智能移动终端的发展和普及，O2O商业模式已进入了高速发展阶段。“线下实体店＋网络平台”的发展模式给餐饮业提供了全新的发展机遇，使客户能真正体验到不出家门就…
这是MBA第一学期的最后一门作业了，这个作业真心是老费劲了，反正将将巴巴的写出来了，大家凑活看，看不懂也没关系，反正我自己都不知道自己写了个什么玩意~（已经写蒙，赶紧睡觉啦！）平台企业的运营模式分析—…
外卖平台案例分析——以“饿了么~为例.doc,本科生毕业论文(设计)外卖平台案例分析——以“饿了么”为例学院管理（经济）学院专业11级电子商务2015年04月独创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在指导老师指导下取得的研究成果。
本文对以“饿了么”为例的O2O餐饮企业的品牌营销策略进行研究，着重它的品牌营销战略和策略，从中发现问题并提出解决建议，目的是使更多的餐饮企业能够正确的树立自己的品牌，能够让企业的品牌营销策略帮助到O2O途径的建立。
硕士论文致谢—《外卖平台的竞争战略研究——以饿了么为例》摘要第1-4页abstract第4-9页第一章绪论第9-19页1.1研究背景及意义第9-11页
3.5“饿了么”平台的战略选择-94“饿了么”外卖平台经营存在问题及分析-114.1市场同质化严重-114.2食品安全问题层出不穷-114.3线上线下餐品质量不统一-114.4用户粘性不足-115针对“饿了么”存在问题的对策和建议-125.1找准市场定位，扩大市场-12
本文是一篇MBA论文，文章以第三方外卖平台为研究对象。第三方平台不提供产品，为消费者与餐饮供应商提供一个交易的平台。在外卖业务发展的过程中，第三方平台占据市场份额77.7%。
基于O2O模式下的“饿了么”公司的发展战略分析文／张妮娜蒋宏博摘要：随着电子商务的快速发展，餐饮业也逐渐进入了O2O商业模式，成为了服务经济的新常态，顺应国家的政策“互联网+”模式。
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但是“饿了么”的出现，解决了在校大学生活动范围有限的问题，满足了他们多样化、个性化的需求。2、“饿了么”平台的劣势（1）客单价相对较低，利润较薄。“饿了么”把市场定位为在校大学生这一群体，他们没有经济来源，饭菜以中底价位居多。
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