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2、“饿了么”平台的劣势（1）客单价相对较低，利润较薄。“饿了么”把市场定位为在校大学生这一群体，他们没有经济来源，饭菜以中底价位居多。即使一天成交多单，其盈利仍较少，这将是“饿了么”这一外卖平台发展壮大的一大瓶颈。
而对于O2O餐饮企业来说，由于消费者消费前看不到食物本身，因此品牌就成了一个极其重要的影响因素。“饿了么”作为一个全新的O2O餐饮企业，自从成立以后就迅猛发展，成为外卖企业中的佼佼者，因此研究“饿了么”有一定的代表性。
“饿了么”网络外卖营销策划毕业论文.doc,景德镇陶瓷学院工商学院本科生毕业论文（设计）题目：“饿了么”网络外卖营销策划学号：201110450111姓名：戴新德院（系）：工商学院专业：电子商务指导教师：叶孝明完成日期：2014年12月26日摘要随着经济的飞速发展，互联网越来越为更多的...
摘要：近年来，我国的餐饮行业在O2O领域疯狂崛起，其中外卖+预订模式推动着O2O运营模式进入新纪元。在这场激烈的网上订餐服务的竞争潮流中，历经短短几年的发展，饿了么网上订餐平台已成为国内外卖市场中消费者份额最大的外卖平台之一。
本文是饿了么的市场需求文档，主要包括这4点：市场概述、需求分析、竞品分析和对市场未来发展趋势的总结。目录：概述市场概述需求分析竞品分析市场结论01概述1.1产品介绍外卖平台——“饿了么”2008年创立于上海,是中国领先的本地生活平台。
外卖O2O平台商业模式分析——以饿了么、美团外卖为例参考孙继伟孔蕴雯–外卖O2O平台商业模式比较，[J]CNKI,2016.摘要：随着智能移动终端的发展和普及，O2O商业模式已进入了高速发展阶段。“线下实体店＋网络平台”的发展模式给餐饮业提供了全新的发展机遇，使客户能真正体验到不出家门就…
3.5“饿了么”平台的战略选择-94“饿了么”外卖平台经营存在问题及分析-114.1市场同质化严重-114.2食品安全问题层出不穷-114.3线上线下餐品质量不统一-114.4用户粘性不足-115针对“饿了么”存在问题的对策和建议-125.1找准市场定位，扩大市场-12
本文以“饿了么”公司的发展战略分析为出发点，大力发展O2O的外卖市场，给出并给外卖平台一定的建议。“饿了么”公司成立于2008年9月，由上海交通大学由张旭豪、康嘉等人在上海创立联合创建，“饿了么，我饿了”网站正式上线。
本文第一章作为绪论。该章主要介绍论文的意义和内容；第二章介绍了论文研究的理论基础，包括传统营销和网络营销，着重与O2O商业模式的介绍，作用与发展。第三章进行对“饿了么”公司进行分析，包括宏观与微观的环境影响，提出其现在出现的问题。
）饿了么因为有先来者优势，加之公司上下对于外卖市场业务的专注。从上到下的管理更加到位，在整体的订餐体验上会较于其他平台更有优势。在活动相同或略低一点过其它平台的情况下会有较高的订餐量，是饿了么数年累计的资本。
2、“饿了么”平台的劣势（1）客单价相对较低，利润较薄。“饿了么”把市场定位为在校大学生这一群体，他们没有经济来源，饭菜以中底价位居多。即使一天成交多单，其盈利仍较少，这将是“饿了么”这一外卖平台发展壮大的一大瓶颈。
而对于O2O餐饮企业来说，由于消费者消费前看不到食物本身，因此品牌就成了一个极其重要的影响因素。“饿了么”作为一个全新的O2O餐饮企业，自从成立以后就迅猛发展，成为外卖企业中的佼佼者，因此研究“饿了么”有一定的代表性。
“饿了么”网络外卖营销策划毕业论文.doc,景德镇陶瓷学院工商学院本科生毕业论文（设计）题目：“饿了么”网络外卖营销策划学号：201110450111姓名：戴新德院（系）：工商学院专业：电子商务指导教师：叶孝明完成日期：2014年12月26日摘要随着经济的飞速发展，互联网越来越为更多的...
摘要：近年来，我国的餐饮行业在O2O领域疯狂崛起，其中外卖+预订模式推动着O2O运营模式进入新纪元。在这场激烈的网上订餐服务的竞争潮流中，历经短短几年的发展，饿了么网上订餐平台已成为国内外卖市场中消费者份额最大的外卖平台之一。
本文是饿了么的市场需求文档，主要包括这4点：市场概述、需求分析、竞品分析和对市场未来发展趋势的总结。目录：概述市场概述需求分析竞品分析市场结论01概述1.1产品介绍外卖平台——“饿了么”2008年创立于上海,是中国领先的本地生活平台。
外卖O2O平台商业模式分析——以饿了么、美团外卖为例参考孙继伟孔蕴雯–外卖O2O平台商业模式比较，[J]CNKI,2016.摘要：随着智能移动终端的发展和普及，O2O商业模式已进入了高速发展阶段。“线下实体店＋网络平台”的发展模式给餐饮业提供了全新的发展机遇，使客户能真正体验到不出家门就…
3.5“饿了么”平台的战略选择-94“饿了么”外卖平台经营存在问题及分析-114.1市场同质化严重-114.2食品安全问题层出不穷-114.3线上线下餐品质量不统一-114.4用户粘性不足-115针对“饿了么”存在问题的对策和建议-125.1找准市场定位，扩大市场-12
本文以“饿了么”公司的发展战略分析为出发点，大力发展O2O的外卖市场，给出并给外卖平台一定的建议。“饿了么”公司成立于2008年9月，由上海交通大学由张旭豪、康嘉等人在上海创立联合创建，“饿了么，我饿了”网站正式上线。
本文第一章作为绪论。该章主要介绍论文的意义和内容；第二章介绍了论文研究的理论基础，包括传统营销和网络营销，着重与O2O商业模式的介绍，作用与发展。第三章进行对“饿了么”公司进行分析，包括宏观与微观的环境影响，提出其现在出现的问题。
）饿了么因为有先来者优势，加之公司上下对于外卖市场业务的专注。从上到下的管理更加到位，在整体的订餐体验上会较于其他平台更有优势。在活动相同或略低一点过其它平台的情况下会有较高的订餐量，是饿了么数年累计的资本。
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